中石油(华东)《信息系统开发项目管理》2017年秋学期在线作业（二）答案
《信息系统开发项目管理》2017年秋学期在线作业（二）一、单选题:【5道,总分:25分】中国石油大学
1.通过责任分配、保险、制定合同、外包等让其他人对风险负责。这种风险应对策略被称为( ) (满分:5)
A. 风险规避
B. 保险
C. 风险转移
D. 风险缓解
2.( )是一种以WBS为依据的进度表达方式，它展示项目活动及其之间的依赖关系，是历时估算及进度变更的重要工具。 (满分:5)
A. 网络图
B. 挣值分析示意图
C. PERT技术
D. 关键路径法（CPM）
3.根据美国空军的软件项目风险识别指南，存在用户改变需求这一潜在风险。这种风险属于( ) (满分:5)
A. 人员风险
B. 产品规模风险
C. 商业风险
D. 技术风险
4.在一个由5人组成的项目团队中，存在的沟通渠道可能是( )条。 (满分:5)
A. 5
B. 10
C. 15
D. 20
5.在质量管理的发展历程中，我们应该记住三位质量管理大师：戴明，朱兰·菲根堡姆和菲利普·克罗斯比。他们分别在不同时期提出了一系列具有里程碑意义的质量管理概念。这些概念依次是( ) (满分:5)
A. 质量改进，零缺陷，全面质量控制（TQC）
B. 统计性品质管理（SQC），零缺陷，全面质量控制
C. 质量改进，全面质量管理（TQM），零缺陷
D. 戴明十四法，质量保证，零缺陷
二、多选题:【5道,总分:25分】
1.在一个大型信息系统开发项目中，项目经理的职责应该包括( ) (满分:5)
A. 审核批准项目的实施计划
B. 协调项目组织中相关各方的工作关系
C. 根据项目进展和工作要求整合工作计划，并监督实施，控制进度
D. 负责与用户进行有效的沟通协调，并争取关键用户的支持。
2.信息系统项目中常见的风险包括( ) (满分:5)
A. 进度落后
B. 需求膨胀
C. 人员流失
D. 工作效率低下
3.在对项目活动所需要的工期进行估算时，需要运用的主要依据包括( ) (满分:5)
A. 活动清单
B. 范围说明
C. 成本估算
D. 资源需求及能力
4.信息系统工程监理的依据包括( ) (满分:5)
A. 国务院颁发的《质量振兴纲要》
B. 现行国家、各省、市、自治区的有关法律、法规、规定
C. 建设单位和承建单位的合同
D. 信息工程监理的有关国家标准，如《信息化工程监理规范》
5.信息系统质量是包括软硬件在内的许多质量属性的综合体现，软件的各种质量属性则反映了软件质量的方方面面。以下选项中的( )属于软件的质量属性。 (满分:5)
A. 健壮性
B. 灵活性
C. 可移植性
D. 正确性
三、判断题:【10道,总分:50分】
1.风险后果对风险管理策略有直接影响。一个可能导致严重后果的风险因素应该占用较多的风险管理时间。 (满分:5)
A. 错误
B. 正确
2.“在信息系统开发中，你是否真的知道你正经历的是什么？你是否能向别人正确讲述它？”这句话讲的是在信息系统开发中，项目干系人对问题本质认知和沟通的困难性。 (满分:5)
A. 错误
B. 正确
3.帕累托（Pareto）图是一种重要的质量控制工具，它是按发生频率进行等级排序的直方图，也称为排列图，它显示可识别原因的种类和造成结果的量值。 (满分:5)
A. 错误
B. 正确
4.在软件开发项目中，当需要立即采取措施时，项目干系人之间主要通过软件开发文档或管理文档进行正式沟通。 (满分:5)
A. 错误
B. 正确
5.当某一项重用的资源需要同时在不同活动路径上使用时，为了保持所需要的特定资源的平衡水平，就必须对某些活动的进程做出调整，在不增加额外资源的前提下，分享共同资源的一种或另一种活动就必须延期进行。 (满分:5)
A. 错误
B. 正确
6.项目成本估算实质上是一种成本控制机制，它按计划分配资源，并度量资源在各项活动实施中使用的数量和效率。 (满分:5)
A. 错误
B. 正确
7.运用甘特图能够确定前后各项任务之间的逻辑关系。 (满分:5)
A. 错误
B. 正确
8.在项目进行过程中的某一时间点，仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗的大小也能对成本趋势、进度状态做出有效的估计。 (满分:5)
A. 错误
B. 正确
9.在信息系统开发过程中，系统缺陷的出现是不可避免的，而且会随着系统开发的进行不断增多。发现缺陷的时间越延后，修改该缺陷而付出的代价就越大。 (满分:5)
A. 错误
B. 正确
10.在项目进行过程中的某一时间点，仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗的大小也能对成本趋势、进度状态做出有效的估计。 (满分:5)
A. 错误
B. 正确
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