（答案资料）西南交通大学17秋《管理学原理》在线作业二
西南交《管理学原理》在线作业二一、单选题:【15道,总分:60分】
1.从管理的制度权力的集中与分散角度，领导类型可划分为。 (满分:4)
A. 集权式领导与创新式领导
B. 创新式领导与民主式领导
C. 集权式领导与民主式领导
D. 维持式领导与民主式领导
2.“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时( ) (满分:4)
A. 不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥；
B. 应该允许员工犯错误，特别是高层员工；
C. 学历高的人工作表现不一定好，学历低的人也会有惊人的表现；
D. 就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人
3.计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的( )。 (满分:4)
A. 管理的功能
B. 管理的职能
C. 管理的特性
D. 管理的基本段
4.为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是( )。 (满分:4)
A. 程序化决策
B. 非程序化决策
C. 确定型决策
D. 风险行决策
5.民主式领导意味着领导者通过对权力的分解，以激励下属实现组织目标。 (满分:4)
A. 管理制度权力
B. 个人模范权
C. 专长权
D. 个人影响权
6.各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是( )。 (满分:4)
A. 程序化决策
B. 确定型决策
C. 风险型决策
D. 不确定型决策
7.社会责任观的支持者认为，古典观的主要缺陷是( )。 (满分:4)
A. 追求短期利益
B. 时间框架
C. 忽视长期利益
D. 承担社会义务的成本
8.在商业道德方面，主张把规范分析和实证分析纳入道德讨论的是( )。 (满分:4)
A. 道德的功利观
B. 道德的权利观
C. 公平理论
D. 综合社会契约理论
9.马斯洛的需要层次理论中，( )是最低层次的需要。 (满分:4)
A. 安全的需要
B. 生理的需要
C. 社交的需要
D. 尊重的需要
E. 自我实现的需要
10.按照组织系统，沟通可分为( )。 (满分:4)
A. 团队沟通与人际沟通
B. 组织间沟通与团队沟通
C. 上行沟通与下行沟通
D. 正式沟通与非正式沟通
11.赫兹伯格的“双因素理论”中，以下( )属于保健因素。 (满分:4)
A. 成就
B. 责任
C. 同事关系
D. 晋升
12.以所空职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员，这是人力资源计划中人员配备原则的( )。 (满分:4)
A. 因事择人原则
B. 因材器用原则
C. 用人所长原则
D. 人事动态平衡原则
13.“管理就是决策”是著名管理学家( )给管理所下的定义。 (满分:4)
A. 法约尔
B. 孔茨
C. 赫伯特·西蒙
D. 泰勒
14.计划工作是对( )工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。 (满分:4)
A. 企业
B. 控制
C. 组织
D. 决策
15.( )工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。 (满分:4)
A. 控制
B. 协调
C. 计划
D. 指挥
二、判断题:【10道,总分:40分】
1.在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者，是管理客体，而不是管理主体。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.对员工的培训不是企业对员工负责的行为，而是企业为了提高生产率的客观要求。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.( )企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用，就应该具有弹性。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标，从而满足组织成员的个人需要，达到双赢。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.当代决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.同期控制的特点就是把注意力放在行动的输入端上，一旦发生偏差，马上采取行动。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.管理者在决策时离不开信息。信息的数量直接影响着决策的水平。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.企业所承担的社会责任与其经营绩效之间的关系是无法衡量的。（ ） (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.管理学意义上的领导者，是指能够影响他人并拥有管理的制度权力的人。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.( )由于控制的力度加大，可能出现的偏差就会减少，所以控制工作的力度越大越好。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
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