17秋北理工《运营管理》在线作业（答案资料）
北理工《运营管理》在线作业一、单选题:【15道,总分:30分】北京理工大学
1.能力需求计划的计划对象为相关需求件，主要面向的是( )。 (满分:2)
A. 主生产计划
B. 车间
C. 产品
D. 顾客需求
2.代表产品法是将各种产品的产量按( )折合为某一种代表产品的产量，然后计算代表产品的节拍。 (满分:2)
A. 加工劳动量
B. 加工时间
C. 耗用原材料
D. 耗用工时
3.生产与运作系统的控制项目主要是质量、（ ）和费用。 (满分:2)
A. 进度
B. 效益
C. 评价
D. 成本
4.( )是生产计划系统的核心。 (满分:2)
A. 主生产作业计划
B. 物料需求计划
C. 短期作业计划
D. 能力计划
5.下列途径中不能提高工作效率的是( )。 (满分:2)
A. 重新组合生产要素
B. 优化作业过程
C. 增加投资
D. 改进操作方法
6.强调设备以预防为主，采用适当的方法和组织措施，注重设备使用过程中的维护、保养和检查，并依据设备磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前进行有计划的修理的管理模式属于设备管理哪一发展时期( )。 (满分:2)
A. 设备事后修理时期
B. 设备预防维修时期
C. 设备综合管理时期
D. 设备管理的集成化
7.按照产品需求特性，可把制造业分为订货型生产和( )。 (满分:2)
A. 采购型生产
B. 订单型生产
C. 备货型生产
D. 计划型生产
8.下列计划需要采用中期预测的是( )。 (满分:2)
A. 产品计划
B. 研究计划
C. 加班决策
D. 销售计划
9.设备管理的内容不包括下列哪一项活动( )。 (满分:2)
A. 建立设备管理的平台
B. 依据企业战略和生产战略制定设备规划
C. 决定管理设备的人员
D. 对设备的改造和更新作出决策
10.生产与运作管理的目标集中体现在达到顾客满意和( )。 (满分:2)
A. 获得良好的评价
B. 满足顾客需求
C. 实现经济效益
D. 企业利润最大化
11.( )是组织的基础，存在的原因。 (满分:2)
A. 运作
B. 使命
C. 目标
D. 战略和策略
12.产品( )指标作出企业“生产什么”的决策。 (满分:2)
A. 产量
B. 品种
C. 质量
D. 产值
13.为了发展新产品或改进老产品而购置设备，为购置设备的哪一类型( )。 (满分:2)
A. 更新型购置
B. 投资型购置
C. 产品开发型购置
D. 扩张型购置
14.多品种流水生产线，除了可以采用可变流水线，还有( )生产组织形式。 (满分:2)
A. 复合流水线
B. 固定流水线
C. 混合流水线
D. 单一流水线
15.实施ERP系统的关键要素不包括下列哪一点( )。 (满分:2)
A. 技术
B. 数据
C. 人
D. 网络
二、多选题:【20道,总分:40分】
1.设备检查的种类一般有( ) (满分:2)
A. 期末检查
B. 定期检查
C. 重点检查
D. 日常检查
2.组织流水生产线的条件主要有( )。 (满分:2)
A. 产品设计已经定型，工艺先进
B. 产品需求量大，需求旺盛期长
C. 生产产品的工艺过程可划分为简单的工序，可按生产线组织的要求进行分解和合并
D. 满足顾客对产品和服务的最大需求
3.生产进度控制的主要内容有( )。 (满分:2)
A. 投入进度控制
B. 工序进度控制
C. 出产进度控制#销售进度控制
4.设备的寿命有( )。 (满分:2)
A. 物质寿命
B. 技术寿命
C. 结构寿命
D. 经济寿命
5.效用生产可以分为( )效用。 (满分:2)
A. 形态
B. 生产信息
C. 时间
D. 地点
6.进行时间研究需要按照一定的步骤来完成，主要步骤是( )。 (满分:2)
A. 工作分解
B. 测时
C. 样本大小的确定
D. 标准时间的制定
7.库存按在生产过程和配送过程中所处的状态划分为( )。 (满分:2)
A. 原材料库存
B. 在制品库存
C. 维修库存
D. 产成品库存
8.产品生命周期可以分为( )。 (满分:2)
A. 投入期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
9.作业研究的基本技术有( )。 (满分:2)
A. 方法研究
B. 时间研究
C. 技术研究
D. 理论研究
10.在工序研究过程中，经常使用的研究分析图表有( )。 (满分:2)
A. 人—机活动图
B. 工序程序图
C. 直方图
D. 线形图
11.常见的定性需求预测方法有( )。 (满分:2)
A. 营销人员、经营者的预测
B. 专业咨询机构的市场调研
C. 历史类比法
D. 德尔菲法
12.拟订出初步的主生产计划后，粗能力计划主要用于( )。 (满分:2)
A. 核定瓶颈工作重心
B. 人力资源是否支持MPS
C. 原材料资源是否支持MPS
D. 信息资源是否支持MPS
13.多品种流水线设计，可以采用两种生产组织形式，分别为( )。 (满分:2)
A. 可变流水线
B. 固定流水线
C. 混合流水线
D. 单一流水线
14.人的创造性取决于( )。 (满分:2)
A. 知识
B. 想象力
C. 进取心
D. 智力
15.评价库存管理绩效的指标有( )。 (满分:2)
A. 顾客服务水平
B. 库存周转率
C. 库存天数
D. 产品库存的时间
16.多品种小批量生产方式与大量生产方式相比，具有下列哪些缺点( )。 (满分:2)
A. 效率低
B. 成本高
C. 价格高
D. 不容易实现自动化
17.生产对象专业化设施布置能够给企业带来的效益有( )。 (满分:2)
A. 高生产效率
B. 高产量
C. 低成本
D. 获得稳定的产品质量
18.ABC分类法分的C类物资库存管理的特点是( ) (满分:2)
A. 一般不严格控制订货
B. 采用一般性管理方式
C. 保证供应
D. 不严格控制库存时间
19.生产与运作的实质可以概括为( )。 (满分:2)
A. 对有增值转化过程的有效管理
B. 技术可行在经济合理基础上的资源高度集成
C. 满足顾客对产品和服务的特定需求
D. 满足顾客对产品和服务的最大需求
20.对设施选址的方案进行评价的方法有( )。 (满分:2)
A. 因素赋值法
B. 选址盈亏平衡分析法
C. 线性规划法
D. 重心法
三、判断题:【15道,总分:30分】
1.设备使用中经济要素管理主要包括两个方面:设备的使用费用和设备的购买成本。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.多品种流水生产只可采用混合流水线一种生产组织形式。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.约束理论是以最佳生产技术为基础发展起来的管理理论 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.正的跟踪信号表明实际小于预测值，负的跟踪信号则表明实际需求大于预测值。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.当总收入等于总收益时，成本曲线与收益曲线的交点即为平衡点（Q*） (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为能力需求计划。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.在长期调整过程中，生产能力小于市场需求，通过技术改造等措施扩大生产能力，称为扩张型生产能力计划。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.在ERP前期准备工作中，项目组织应由三层组成，为领导小组、项目实施小组和项目业务组。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.运营系统人力资源活动的核心是作业研究。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.加权移动平均法与简单移动平均法相比最大的特点是各期需求值在预测中的权重是不用的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.对于某些难以按标准批量组织生产的企业，由于生产条件不太稳定，可以采用以量定期法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.在使用重心法时，要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.在可变流水线的设计程序过程中，节拍的计算方法除了有代表产品法，还有劳动量比重法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.设备管理的内容除设备管理的基础工作外还包括两个方面，对设备的物质运动形态的管理称为经济性管理，对设备的价值运动形态的管理，称之为技术性管理。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.设备老化性故障的发生有一定的规律统计，其规律也形成一条曲线，通常称为浴盆曲线。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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