天津大学17秋《管理学》在线作业一（答案）
《管理学》在线作业一一、单选题:【40道,总分:100分】
1.下列关于战略决策，不正确的说法是( ) (满分:2.5)
A. 具有宏观性，影响全局
B. 影响深远，意义重大
C. 是战术决策的衍生和细化
D. 战略决策的目标简单
2.管理者是管理的主体。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
3.成功的管理没有固定的模式。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
4.某公司领导接待两位外商考查，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能，希望能够以较优惠的条件获得对方入股投资。外商对新产品的性能留下了深刻印象，但对进一步合作不置可否。最可能的原因是什么？( ) (满分:2.5)
A. 公司新开发的产品技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣
B. 公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析
C. 外商故意不表态以增强谈判中的力量
D. 外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答
5.以下属于管理者特质的是( ) (满分:2.5)
A. 不断地反省，并乐于认真地自我检查
B. 经营中施加个人影响
C. 得体地表达敌意
D. 以上都是
6.关于公司总经理于中层管理人员之间的区别,存在以下几种不同的说法，你认为其中哪一种说法为最贴切? (满分:2.5)
A. 总经理比中层管理人员更需要环境洞察力
B. 总经理比中层管理人员更拥有发言权
C. 总经理比中层管理人员更掌握反映公司经营问题的信息
D. 总经理比中层管理人员较少受约束
7.决策支持型系统主要帮助决策者解决机构化问题。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
8.主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是( ) (满分:2.5)
A. 确定型决策
B. 不确定型决策
C. 程序化决策
D. 非程序化决策
9.管理角色学派的代表人物是亨利 明茨伯格。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
10.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？( ) (满分:2.5)
A. 计划、控制、组织、领导
B. 计划、领导、组织、控制
C. 计划、组织、控制、领导
D. 计划、组织、领导、控制
11.控制过程主要分为三个步骤：衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较、采取行动纠正偏差。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
12.供应商后向一体化的可能性越大，则其价格谈判能力越强。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
13.管理和科学技术一起构成了现代社会经济发展的“两个车轮”。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
14.群体决策是群体成员相互妥协以求得意见一致的决策方法。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
15.决策者在决策时，要确定一套标准，要求这些标准是( )的 (满分:2.5)
A. 绝对理性
B. 最优
C. 完全合理
D. 令人满意
16.组织有效果就一定有效率。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
17.《尧典》中记载了人员任用中试用和考绩的制度。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
18.三个臭皮匠，顶个诸葛亮，说明群体决策在任何时候都优于个人决策。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
19.一般来讲计划必须从计划中产生，计划必须先于控制。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
20.环境分析对管理之所以重要，根本原因就在于环境是在不断变化的。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
21.某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的许可同行不愿承接的业务，企业从无到有，并迅速发展壮大。这些业务要么数量小，要么交货期短，要么质量要求高，而被同行中许多有实力与品牌影响的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论：( ) (满分:2.5)
A. 一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事
B. 选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大
C. 在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业头等大事
D. 积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键
22.以下哪一种不属于非程序性计划 (满分:2.5)
A. 产品品种调整
B. 建立新生产线
C. 向供应商订货
D. 改变工资制度
23.中国历史上有名的待乏原则和积著之理是由墨翟提出的。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
24.群体决策的三个前提是自主性、共存性、差异性。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
25.某企业位于一个小镇，周围农民经常向企业提出一些无理要求，地方政府从来不管这些事情，听之任之，企业环境不好。这里的“环境”主要是指：( ) (满分:2.5)
A. 社会文化环境
B. 政治法律环境
C. 自然环境
D. 经济环境
26.环境的不确定性的度量维度有:( ) (满分:2.5)
A. 变化程度
B. 复杂程度
C. A+B
D. 都不是
27.系统分析这一概念最初是由谁提出来的?( ) (满分:2.5)
A. 美国兰德公司
B. 英国运筹学小组
C. 美国运筹学小组
D. 赫茨伯格
28.管理理论中的“权变管理理论”是一种:( ) (满分:2.5)
A. 权宜相变的理论
B. 关于领导的理论
C. 关于权利变化的理论
D. 关于权力变化的理论
29.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是( ) (满分:2.5)
A. 按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
B. 不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合
C. 按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排
D. 以上三方面都是
30.计划工作的限定性因素是指，制定计划时考虑的限定因素( )，则计划目标的实现越有保证。 (满分:2.5)
A. 越多
B. 越少
C. 越稳定
D. 越波动
31.典型的具体环境一般包括客户或顾客、竞争者、政府机关及公共压力集团。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
32.企业前向一体化的可能性越大，则供应商的价格谈判能力就越弱。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
33.比较优选原则主要是指任何决策都有利有弊，故决策者只能在利弊之间合理选择。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
34.所谓退出壁垒，即企业退出某个行业时要付出的代价。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
35.具体计划最适合于处于( )期的组织 (满分:2.5)
A. 形成期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰败期
36.决策拟定的方案越多越好。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
37.某企业确定了上半年的目标，这种目标是( ) (满分:2.5)
A. 长期目标
B. 短期目标
C. 中期目标
D. 战略目标
38.生产力要素只是一种资源，只有通过管理才能转化为效益。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
39.目标管理的特点是( ) (满分:2.5)
A. 强调监督
B. 强调过程控制
C. 参与试管理
D. 权力集中
40.企业内部的分配管理取决于外部环境。 (满分:2.5)
A. 正确
B. 错误
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