东北大学17秋学期《工程监理》在线作业1参考答案
17秋学期《工程监理》在线作业1一、单选题:【10道,总分:50分】
1.确有必要时，工程师可发出口头指令，并在( )小时内给予书面确认，承包人对工程师的指令应予执行。 (满分:5)
A. 24
B. 14
C. 48
D. 7
2.按《建设工程施工合同》规定合同文件的优先次序，优先于中标通知书的是( )。 (满分:5)
A. 投标书及附件
B. 专用条款
C. 合同协议书
D. 通用条款
3.按《建设工程施工合同示范文本》规定，发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算材料后( )天内进行核实，给予确认或提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付工程竣工结算款。 (满分:5)
A. 7
B. 28
C. 14
D. 3
4.按竣工结算程序，工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料,双方按协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容,进行竣工结算。 (满分:5)
A. 7
B. 28
C. 14
D. 3
5.设计过程中投资的计划值和实际值的比较，有( )。 (满分:5)
A. 工程合同价与工程预算的比较
B. 工程预算与概算的比较
C. 工程合同价与工程预算的比较
D. 工程款支付与工程概算的比较
6.办理施工许可证，批件和临时用地，停水，停电，中断道路交通，爆破作业等的申报批准手续；确定水准点和坐标控制点，是( )的义务。 (满分:5)
A. .监理单位
B. 政府部门
C. 承包人
D. 发包人
7.建设工程项目管理的内涵中的“自项目开始至项目完成”指的是项目的( )。 (满分:5)
A. 决策期
B. 施工期
C. 保修期
D. 实施期
8.合同的( )是权利义务所指向的对象，物、行为、智力成果。 (满分:5)
A. 标准
B. 标书
C. 目标
D. 标的
9.项目决策期管理工作的主要任务是( )。 (满分:5)
A. 使项目目标得以实现
B. 确定项目的定义
C. 项目控制
D. 项目管理
10.业主只需进行一次招标,与一家承包商签约,招标、合同管理及协调工作量大大减少的是( )施工委托承发包模式。 (满分:5)
A. 平行发包
B. 施工总承包
C. 建设工程项目总承包
D. 总价合同
二、多选题:【10道,总分:50分】
1.参与工程建设的管理者、操作者包括( )。 (满分:5)
A. 建设单位
B. 勘察设计单位
C. 政府监理
D. 施工承包单位
E. 监理单位
F. 环保单位
2.属于发包人义务正确的有( )。 (满分:5)
A. 将施工所需水，电，电讯路线从施工场地外部接至专用条款约定地点
B. 办理施工许可证，批件和临时用地，停水，停电，中断道路交通，爆破作业等的申报批准手续.
C. 负责包修期内的工程维修
D. 按合同要求的工期完成并交付工程
E. .组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底。
F. 协调处理施工场地周围地下管线和临近建筑物，构筑物，古树名木的保护工作，承担有关费用。
3.线性组织结构的特点是每一个工作部门,每一个工作人员都只有一个上级,其优点有( )。 (满分:5)
A. 结构简单
B. 责任分明
C. 两个指令源
D. 一个指令源
E. 决策迅速
F. 效率高
4.施工过程中的工程造价的计划值与实际值比较，有( )。 (满分:5)
A. 工程合同价与工程概算的比较
B. 设计概算与投资估算得比较
C. 设计预算与设计概算的比较
D. 工程款支付与工程预算的比较
E. 工程款支付与工程概算的比较
5.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下( )类型： (满分:5)
A. 业主方的项目管理
B. 设计方的项目管理
C. 政府方的项目管理
D. 施工方的项目管理
E. 供货方的项目管理
F. 建设项目总承包方的项目管理
6.组织是指为了实现系统的目标,建立的权力责任体系。包括( )。 (满分:5)
A. 组织结构模式
B. 组织分工
C. 组织目标分解
D. 项目合同关系
E. 工作流程组织
7.建设项目监理机构采用的管理组织结构有( )。 (满分:5)
A. 线性组织结构
B. 职能组织结构
C. 人事组织结构
D. 矩阵组织结构
E. 策划组织结构
8.建筑安装工程费包括( )。 (满分:5)
A. 直接费
B. 设计费
C. 利润
D. 间接费
E. 设备费
F. 税金
9.施工合同的价款的计价方式，可以采用( )合同方式。 (满分:5)
A. 固定总价
B. 可调总价
C. 定额基价
D. 成本加酬金
E. 固定单价
F. 可调单价
G. 定额单价
10.由于环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，不应由( )承担责任。 (满分:5)
A. 业主
B. 承包商
C. 项目经理
D. 监理工程师
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