东北大学17秋学期《企业管理概论》在线作业1参考答案
17秋学期《企业管理概论》在线作业1一、单选题:【20道,总分:100分】东北大学答案
1.某地区由于蚕丝销售很不景气，很多农户砍掉了桑树。可以断方言，明年该地区蚕农的收入将( ) (满分:5)
A. 减少
B. 增加
C. 略有减少
D. 难以断言
2.下列哪个不属于分权式结构？( ) (满分:5)
A. 直线职能制
B. 事业部制
C. 超事业部制
D. 矩阵制
3.公司董事长的产生方式一般宜采用( ) (满分:5)
A. 考试制
B. 委派制
C. 选举制
D. 推荐制
4.单位产品的边际贡献是( ) (满分:5)
A. 价格-单位变动成本
B. 价格-单位固定成本
C. 价格-税金
D. 单位变动成本-价格
5.组织结构设计的出发点和依据是( ) (满分:5)
A. 责权关系
B. 实现企业目标
C. 分工合作关系
D. 人人参与原则
6.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？( ) (满分:5)
A. 出主意
B. 拿主意
C. 既出主意又拿主意
D. 评价主意
7.在SWOT分析中，组织机会在( )的结合点出现。 (满分:5)
A. 克服环境威胁和对雇员的授权
B. 组织使命和职能战略的选择
C. 组织资源、能力和环境中的机会
D. 公司管理和使命的选择
8.合理组织生产过程的要求是( ) (满分:5)
A. 生产过程的连续性、比例性、节奏性和平行性
B. 生产过程的比例性、节奏性、适应性和均衡性
C. 生产过程的均衡性、合理性、适应性和衔接性
D. 生产过程的连续性、比例性、均衡性、适应性
9.以下关于企业文化的描述中，正确的是( ) (满分:5)
A. 变化较慢，一旦形成便日益加强
B. 变化较快，随时补充新的内容
C. 变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
D. 变化较快，特别是企业管理人员变更时
10.企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做( ) (满分:5)
A. 岗前培训
B. 在岗培训
C. 离岗培训
D. 业余自学
11.某公司随着经营范围的扩大，由总经理直辖的营销队伍人员也由3人增加到100人。最近，总经理发现营销队伍有些松散，并对公司里的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因在于( ) (满分:5)
A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C. 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
12.( )是按照工作的结果标准来划分的。 (满分:5)
A. 职能部门化
B. 流程部门化
C. 顾客部门化
D. 地域部门化
13.经营决策中，悲观决策法是指( ) (满分:5)
A. 小中取大法
B. 大中取大法
C. 小中取小法
D. 大中取小法
14.我国的社会保险制度体系主要包括医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和( ) (满分:5)
A. 养老保险
B. 就业保险
C. 生活保障
D. 安全保障
15.分析组织优势和劣势时，公司通常会忽视( )。 (满分:5)
A. 管理对公司优势的影响
B. 雇员在建立公司优势中的作用
C. 由上层管理产生的负面影响和劣势
D. 组织文化及其影响
16.对于基层管理者而言，最重要的是( ) (满分:5)
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 谈判技能
17.以下论述不正确的是( ) (满分:5)
A. 市场调查属于全面质量管理工作内容。
B. ISO9001与ISO9004均可以用于质量认证。
C. 排列图是找出影响质量的主要因素的一种有效方法。
D. 产品质量的好坏不仅体现在达到现行质量标准，更体现在满足顾客要求的程度。
18.“三个和尚没有水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明( ) (满分:5)
A. 管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
B. 即使管理无方，人多还是比人少好办事
C. 在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
D. 即使管理有方，也不一定是人多好办事
19.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其( ) (满分:5)
A. 自尊需要
B. 情感需要
C. 自我实现的需要
D. 精神需要
20.下列哪种企业财产组织形式实现了所有权与经营权的分离？( ) (满分:5)
A. 个人独资企业
B. 分公司
C. 有限责任公司
D. 合伙企业
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