15秋奥鹏电子科技大学《管理学原理》作业考核3
15秋《管理学原理》作业考核3试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共20分。）
1.下面哪种管理措施是期望值理论在管理实践中的应用()。
A. 目标管理法
B. 工作扩大化
C. 授权
D. 平衡记分卡
满分：2分
2.()在所有管理职能中处于首要地位。
A. 激励
B. 控制
C. 计划
D. 领导
满分：2分
3.根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业()业务越少越好。
A. 明星
B. 问题
C. 现金牛
D. 收购
满分：2分
4.XY理论是由()提出的。
A. 麦克雷格
B. 马斯洛
C. 梅奥
D. 德鲁克
满分：2分
5.一家小型的机械加工企业适合采取什么样的组织结构()。
A. 职能式
B. 直线式
C. 直线职能制
D. 矩阵式
满分：2分
6.预算是()的计划。
A. 细化
B. 数字化
C. 前瞻性
D. 战略
满分：2分
7.最有利于培养高级管理人才的组织形式是()。
A. 事业部制
B. 直线式
C. 直线职能制
D. 矩阵式
满分：2分
8.量本利分析是()。
A. 财务方法
B. 确定环境下的决策方法
C. 成本核算方法
D. 控制方法
满分：2分
9.战略计划一般是由()制定的。
A. 专家
B. 顾问人员
C. 经理人员
D. 高层管理者
满分：2分
10.程序是按照()顺序确定的一系列相互关联的活动。
A. 先后
B. 位置
C. 级别
D. 时间
满分：2分
二、多选题（共15道试题，共30分。）
1.以下哪些是领导的权力来源()。
A. 惩罚权
B. 合法权
C. 个人权利
D. 奖赏权
满分：2分
2.根据性质和目的，可以将强化分为11()。
A. 连续强化
B. 间断强化
C. 正强化
D. 负强化
满分：2分
3.菲德勒认为影响领导行为有效性的环境因素主要包括()。
A. 环境不确定性的高低
B. 领导和下级的关系
C. 任务结构
D. 职位权力
满分：2分
4.企业内部环境分析的目的是确定企业的11()。
A. 优势
B. 机会
C. 弱点
D. 威胁
满分：2分
5.根据计划的对象，计划可以划分为111()。
A. 综合计划
B. 局部计划
C. 项目计划
D. 指令性计划
满分：2分
6.领导者的工作主要包括()。
A. 确立本组织目标
B. 组织与协调下属共组
C. 协调本组织与外部的关系
D. 激励
满分：2分
7.非正式团体的优点主要包括111()等。
A. 增加顾虑
B. 协助工作
C. 发泄感情
D. 分担领导
满分：2分
8.挫折的行为表现主要有1111()以及屈服等。
A. 攻击
B. 合理化
C. 退化
D. 固执
满分：2分
9.下面选项中的111()属于宏观战略环境分析的内容。
A. 政治环境
B. 经济环境
C. 地理环境
D. 社会环境
满分：2分
10.沟通的渠道主要包括1111()等类型。
A. 轮型
B. 链式
C. 环式
D. 星型
满分：2分
11.选定计划目标包括111()等三个方面。
A. 选择目标范围
B. 选择目标的内容和顺序
C. 选择目标时间
D. 目标有明确的科学指标和价值
满分：2分
12.帕特和劳勒的激励模式认为，努力来自于1111()。
A. 报酬
B. 奖励的价值
C. 个人需要付出的努力
D. 受到奖励的概率
满分：2分
13.一个完整的计划包括选定目标、识别问题、发掘可行方案111()及拟定引申计划等七个步骤。
A. 评估方案
B. 确定方案
C. 拟定政策
D. 确定局部计划
满分：2分
14.期望值理论实际上提出了激励的三方面关系，分别是()。
A. 努力与绩效的关系
B. 绩效与奖励的关系
C. 奖励与满足个人需要的关系
D. 个人需要与动机的关系
满分：2分
15.组织设计的基本原则包括()等。
A. 层级原则
B. 管理跨度原则
C. 统一指挥原则
D. 适当授权原则
满分：2分
三、判断题（共25道试题，共50分。）
1.沟通过程中的噪音是无法完全消除的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.LPC是指“最难共事者”。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.双因素激励论认为满意的对立面是不满意。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.集权的领导的领导效果是最差的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.决策者自身的素质对决策质量没有影响。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.一切管理活动都与决策有关。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.沟通可以提供充分而确实的材料，是正确决策的前提和基础。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.对于员工的挫折行为，要严格禁止他们的抱怨。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.从范围看，方法多局限于某一个局部工作
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.越是接近管理的高层，决策的结构化程度越高。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.波士顿业务组合矩阵中相对市场份额较高，而行业增长率较低的业务是明星类业务。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.冲突对组织是不利的，必须坚决避免。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
16.在马斯洛需求理论中，人在不同的情况下，五种需要的强烈程度会发生变化。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
17.为了保持稳定，组织应该尽量回避冲突。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
18.管理跨度是指一个领导者直接指挥的下级的数目。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
19.在马斯洛需求理论中，生理需要、安全需要、自尊需要都属于低级需要。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
20.组织中的冲突是完全可以避免的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
21.一个人如果感觉他人获得报酬与他人付出的努力的比值大于自己获得的报酬与自己付出的努力的比值，就会倾向于增加自己的收入或减少自己今后的努力程度。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
22.为了提高组织的活力，可以主动激发建设性冲突。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
23.长期计划以问题为中心，而中期计划以时间为中心。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
24.根据沟通的组织系统，可以将沟通分为正式沟通和非正式沟通。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
25.人的行为是由动机决定的，而动机是由需要决定的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
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