东师《企业战略管理》17春在线作业3答案资料
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一、单选题：
1.企业内部分析可以使公司决定( ) (满分:2)
A. 可以做什么
B. 应该做什么
C. 应该完成什么
D. 应该在什么时候行动
2.企业能力可以以下面各项为基础，除了( ) (满分:2)
A. 以信息为基础的资源
B. 无形资产
C. 有形资产
D. 不知道的资源
3.总体环境中社会文化方面主要关注的是( ) (满分:2)
A. 社会的经济条件
B. 社会的态度和价值
C. 公司开展业务所处的社会的政治条件
D. 社会的技术条件
4.下列说法不正确的是( ) (满分:2)
A. 企业核心能力的载体是企业高层管理部门
B. 企业核心能力是企业发展历程中逐渐积累起来的
C. 企业核心能力的关键是彼此协调和有机结合
D. 企业核心能力的存在形式是非要素性的、非显性的
5.战略资源包括( ) (满分:2)
A. 人力、物力
B. 资金、技术
C. 时间、信息
D. 以上都是
6.当企业在外国人与当地合伙人或第三国合伙人合资入股、共同兴办和经营企业时即属( ) (满分:2)
A. 合资经营
B. 对外特许授权
C. 合同制造
D. 直接投资
7.企业宗旨的唯一定义是：( ) (满分:2)
A. 企业的经营业务是否适当
B. 是否应改变企业经营业务
C. 创造品牌
D. 创造顾客
8.经济环境是指( ) (满分:2)
A. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B. 由世界银行提供的世界经济展望
C. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D. 对新的环境规则将如何影响经济的分析
9.从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言，下列说法正确的是( ) (满分:2)
A. 它事关企业全局的发展
B. 它具有整体性
C. 它是一种长期的战略行为
D. 以上都是
10.战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个( ). (满分:2)
A. 循环管理过程
B. 静态管理过程
C. 生态管理过程
D. 动态管理过程
二、多选题：
1.形成战略联盟的方式有( ) (满分:2)
A. 技术转移
B. 相互特许
C. 中间产品联营
D. 合作生产
2.根据五种竞争力量模型，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有( )等方面。 (满分:2)
A. 产业集中度
B. 规模经济
C. 产品差异优势与销售渠道
D. 有规模经济无关的成本优势
3.多元化的战略利益有( )。 (满分:2)
A. 实现范围经济
B. 扩大市场影响力
C. 交易内部化效应
D. 财务收益
4.并购后两个企业的协调效应主要体现在( ) (满分:2)
A. 生产协调
B. 经营协同
C. 财务协同
D. 技术协同
5.一般来说，一个企业的战略可划分为( )层次 (满分:2)
A. 人力资源管理
B. 职能战略
C. 公司战略
D. 经营战略（事业部）战略
6.在并购一家企业之前，并购企业要( )。 (满分:2)
A. 对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B. 对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C. 对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D. 对目标公司的价值进行估算
7.为了通过适当的多元化提升战略竞争力，企业必须考虑( ) (满分:2)
A. 竞争者潜在的报复行为
B. 其自身的核心竞争力
C. 外部机遇和威胁
D. 其自身可获得的资源
8.下列属于企业战略管理过程的有( )。 (满分:2)
A. 战略分析
B. 战略选择
C. 战略评估
D. 战略实施
9.企业价值链活动间的内在联系所形成竞争优势的方式有( ) (满分:2)
A. 持续活动
B. 降低成本
C. 最优化
D. 协调
10.企业选择战略联盟都受( )宏观因素的影响。 (满分:2)
A. 世界经济一体化
B. 区域经济集团化
C. 国际分工的深化
D. 科学技术的迅速发展
11.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括( ) (满分:2)
A. 多元化不够
B. 债务过多
C. 无法产生协同效应
D. 变得过于庞大
12.( )等属于行业进入壁垒。 (满分:2)
A. 预期的竞争者的报复
B. 规模经济
C. 品牌忠诚度
D. 供应商的讨价还价能力
13.一个企业实施国际化战略，是为了( )。 (满分:2)
A. 开发新市场
B. 提高规模经济
C. 提高成本竞争力
D. 利用核心竞争力
14.以下属于企业战略特征的有( ) (满分:2)
A. 全局性
B. 长远性
C. 指导性
D. 安全性
15.企业核心能力的基本要素有( ) (满分:2)
A. 研究与开发能力
B. 创新能力
C. 组织协调能力
D. 应变能力
16.( )是使供应商变得更有讨价还价能力的条件 (满分:2)
A. 有令顾客满意的替代品供应
B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C. 对供应商来说，购买者不是他的重要客户
D. 供应商具有前向整合的能力
17.企业并购有( )等具体方式。 (满分:2)
A. 购买式
B. 承担债务式
C. 控股式
D. 吸收合并式
18.稳定型战略的优点是( ) (满分:2)
A. 企业的经营风险相对较小
B. 避免改变资源分配的困难
C. 避免发展过快而导致的弊端
D. 给企业一个较好的休整期
19.企业实行多元化外部原因有( )。 (满分:2)
A. 市场容量的有限
B. 市场的集中度
C. 市场需求的多样性
D. 市场需求的不确定性
20.以下属于间接出口的形式有( )。 (满分:2)
A. 利用代理商出口
B. 委托出口管理公司代理出口业务
C. 利用国外经销商
D. 联营出口
三、判断题：
1.企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.企业并购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向并购。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.在市场上没有很好的替代品供应，供求关系巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.并购行为会产生的一些问题包括：公司过于庞大、要跨越过市场的进入障碍、过度竞争，以及无法形成协同等。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.部分纵向一体化是不可能的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.核心能力是一个公司的生产流程的投入。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.在市场上没有很好的替代品供应，供求关系巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.在不发达的国家中很少发现有实行不相关多元化战略的公司。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.企业并购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向并购。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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