南开网院17春《管理学概论》作业资料参考
17春学期《管理学概论》在线作业南开答案
一、单选题：
三、判断题：
1.计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.要赋予那些愿意承担更大责任的人以责任。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.授权的绝对性原则是许多管理者不愿授权或不敢授权的原因之一。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.职能制的最主要特点就是“集中政策指导下的分散经营”。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.通过计划活动，那些本来不一定能够实现的事情变得有可能实现，有可能变糟的事情得以向好的方向转化。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.控制就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否实现。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.例行问题是指那些偶然发生的、新颖的问题。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.管理活动既追求效果，又追求效率 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.管理的领导职能或领导活动就是影响人们去努力实现组织目标的过程。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.参谋职权的运用常限于解决“如何做”、“何时做”等方面的问题，若无限扩大到“在哪儿做”、“谁来做”、“做什么”等方面的问题，就会取消直线人员的工作。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.一个组织不可能同时追求多种多样的目标。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.德尔菲小组是由美国马丁公司所提出的一种方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.选拔合格的人员将使得控制执行过程中可能出现的偏差最少，即使出现偏差也能够及时加以纠正，而不至酿成不可挽回的损失。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.根据编码的符号的不同，信息沟通也就分为口头沟通和书面沟通二种。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.管理者要有效地进行激励，就必须对于人的本质有所认识。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.领导作为管理的一项职能，主要表现为对人的管理，即研究人与人之间的关系。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.雇员满意是实现顾客满意的关键。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.管理活动作为人类最重要的活动之一，广泛存在于社会生活的各个领域。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.参与群体决策的成员了解决策的意义和必要性，所以更容易接受所做出的决策并促进其在组织中的沟通。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.决策要在诸多行动方案中选出一个最适当的方案，这意味着取得最大的收益、最高的产量或者其他的最佳结果等。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.Y理论认为多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方法才能迫使他们为达到组织的目标而工作。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
26.组织中的各项管理活动在时间上彼此并不重叠，在空间上相互交融在一起。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
27.授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
28.成功的人力资源管理有利于有效的计划。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
29.管理者对下属进行激励，意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
30.明确组织的使命与愿景是战略计划的起点。使命与愿景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项活动的航标。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
31.社会责任是指企业追求有利于社会的长远目标的一种义务，它超越了法律和经济所要求的义务。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
32.职能制组织结构中每一个事业部都有其独立的产品和市场，实行独立核算，有其独立的责任和利益，是一种高度自治的分权化经营。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
33.职能制组织结构是在产品部门化的基础上建立起来的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
34.有些计划本身就已经具有控制的作用，例如政策、程序和规则等。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
35.职位工作内容的确定，应该既要考虑工作效率的要求，同时兼顾工作人员能从中体验的内在工作满足，以便在任务和人员两方面要求的相互平衡中，确定出职位的合理广度与深度。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
36.股员满意是实现顾客满意的关键。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
37.决策管理便是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
38.广义的控制职能实际上包含了对计划的修订。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
39.职能制组织结构中事关大政方针、长远目标以及一些全局性问题的重大决策集中在总部，以保证企业的统一性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
40.组织结构应具有刚性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
41.培训需求在战略层次的分析比较关注组织的当前需求。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
42.超Y理论认为人在组织中的工作和生活条件是不断变化的，因而会产生新的需要和动机。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
43.外部环境分析主要是分析组织的资源和能力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
44.通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
45.培训计划制定的好坏直接影响培训效果。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
46.按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
47.内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
48.根据古典管理理论，沟通应遵循指挥或层级系统进行。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
49.当发现下属不能胜任或负担过重时，也需要将授出去的部分或全部职权收回，并进行重新授权。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
50.组织可以看成是由各种各样的职位、职位间的关系及其相互作用所构成的具有特定功能的有机体。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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