南开网院17春《公司战略》作业资料参考
17春学期《公司战略》在线作业南开答案
一、单选题：
1.企业在进入一个新行市，需要进行行业分析，应着重分析以下几个因素，除了：( ) (满分:2)
A. 影响行业的动向的因素
B. 决定行业竞争状态的因素
C. 行业内各企业间战略的差异
D. 行业的盈利水平
2.分散化经营单位最适应的经营战略是( )。 (满分:2)
A. 差异化战略
B. 集中化战略
C. 成本经营战略
D. 市场渗透战略
3.“进入新的细分市场”是( )战略的主要途径。 (满分:2)
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 一体化战略
4.在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：( ) (满分:2)
A. 善意收购
B. 恶意收购
C. 直接收购
D. 间接收购
5.企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了( ) (满分:2)
A. 集中于单一经营领域
B. 纵向一体化
C. 通过合资人进入新领域
D. 相关多种经营
6.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取( ) (满分:2)
A. 计划性模式
B. 企业家战略管理系统模式
C. 适用性模式
D. 市场模式
7.以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法( ) (满分:2)
A. 横向比较法
B. 纵向比较法
C. 与优秀企业比较
D. 与产业成功关键要素比较
8.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是( ) (满分:2)
A. 钱德勒
B. 安索夫
C. 安德鲁斯
D. 波特
9.环境分析中技术方面的因素包括：( ) (满分:2)
A. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
10.在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：( ) (满分:2)
A. 产业增长缓慢
B. 产品差异化小
C. 产品获利能力较高
D. 超品集中度高
11.以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性( )。 (满分:2)
A. 市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化
B. 在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者
C. 市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此
D. 波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略
12.环境中的法律政策因素表现在:( ) (满分:2)
A. 社会中不同种族群体的政治取向
B. 社会中不同政治团体的技术价值观
C. 公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D. 对企业和其他组织对政府的态度的研究
13.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中( )管理职能之首 (满分:2)
A. 组织
B. 计划
C. 协调
D. 控制
14.如果企业在2～4年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是( ) (满分:2)
A. 增加收益战略
B. 混合战略
C. 降低成本战略
D. 减少资产战略
15.当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用( )战略。 (满分:2)
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 一体化战略
16.企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是( ) (满分:2)
A. 通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展
B. 包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产
C. 规模经济
D. 经验曲线
17.成本领先战略的理论基础包括( ) (满分:2)
A. 经验曲线理论
B. 标准曲线理论
C. 标准产品理论
D. 廉价产品理论
18.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。 (满分:2)
A. 大规模定制
B. 直销制
C. 代理制
D. 连销制
19.当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取( )战略。 (满分:2)
A. 重新集中战略
B. 纵向整合战略
C. 横向整合战略
D. 退出性战略
20.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为( )。 (满分:2)
A. 稳定的高利润
B. 稳定的低利润
C. 高利润高风险
D. 低利润低风险
21.当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取( )战略。 (满分:2)
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 重点集中战略
D. 一体化战略
22.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是( ) (满分:2)
A. 竞争优势战略
B. 营销战略
C. 低成本战略
D. 差异化战略
23.一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标：( ) (满分:2)
A. 需求增长率
B. 产品品种数
C. 竞争者的竞争方法
D. 进入（或退出）行业的障碍
24.企业由于以下原因采取横向一体化，除了( ) (满分:2)
A. 规模经济
B. 减少竞争对手
C. 增加销售量
D. 较容易的生产能力扩张
25.军事学中的战略是指( ) (满分:2)
A. 将军用兵的才能
B. 指导战争全局的谋略
C. 为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标
D. “兵不厌诈”的艺术
26.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有( )。 (满分:2)
A. 重新集中战略
B. 合资战略
C. 退出战略
D. 集中战略
27.市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。 (满分:2)
A. 原有市场
B. 现有市场
C. 相关市场
D. 新市场
28.( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短 (满分:2)
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
D. 经营战略
29.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 (满分:2)
A. 现产品
B. 原市场
C. 现市场
D. 新市场
30.在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了( ) (满分:2)
A. 这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务
B. 某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低
C. 这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度
D. 这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务
二、多选题：
1.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.市场追随战略是小企业才适用的战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.规模经济有助于企业实现成本领先。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.成本领先战略就是薄利多销战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.差异化战略就是扩大产品品种战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
三、判断题：
1.战略管理系统的规范性通常与( )两个因素有非常大的关系 (满分:2)
A. 企业的规模
B. 产品所处的生命周期
C. 企业所处的发展阶段
D. 外部环境稳定与否
2.成本领先战略有哪些具体类型( )。 (满分:2)
A. 简化产品
B. 改进设计
C. 材料节约
D. 降低人工费用
E. 生产创新
3.影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。 (满分:2)
A. 买方的集中度
B. 产品在成本中所占的比重
C. 转换成本的大小
D. 产品差异化程度
E. 买方盈利能力
4.战略管理的构成包括( ) (满分:2)
A. 董事会
B. 高层管理者
C. 中层管理者
D. 战略管理部门
E. 智囊团
F. 非正式组织的领导
5.一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。 (满分:2)
A. 明确企业生存目的
B. 使本企业区别于其他同类企业
C. 作为评价企业现在和未来活动的框架
D. 清楚明白，易于为整个企业所理解
E. 针对核心业务
6.营销能力分析的内容主要有：( )。 (满分:2)
A. 产品竞争能力
B. 新产品开发能力
C. 产品性能分析
D. 销售活动能力
E. 市场决策能力
7.进入壁垒高低的因素主要有( )。 (满分:2)
A. 规模经济
B. 产品差异优势
C. 资本需求
D. 产品价格高低
E. 转换成本
8.人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括( ) (满分:2)
A. 管理基础
B. 职能管理
C. 生产管理
D. 战略管理
9.决定替代品压力大小的主要因素有( )。 (满分:2)
A. 替代品的盈利能力
B. 替代品生产企业经营策略
C. 替代品质量差异
D. 购买者转换成本
E. 替代品的生产企业的数量
10.一般而言，常见的战略调整方法有( )。 (满分:2)
A. 常规战略变化
B. 有限的战略变化
C. 彻底的战略变化
D. 企业转向
E. 提前变化
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