17春西南交《土木工程项目管理B》在线作业一答案资料
西南交《土木工程项目管理B》在线作业一西南交通大学
一、单选题：
1.矩阵式组织结构的缺点的表述中，错误的一项为( )。 (满分:2)
A. 项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的
B. 信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题
C. 项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所话从的问题
D. 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目组织管理中贯彻可能遇到阻碍。
2.( )是项目取得成功的保证。 (满分:2)
A. 业主
B. 政府
C. 项目管理
D. 项目计划
3.关于对范围确认的表述,错误的一项是( )。 (满分:2)
A. 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
B. 此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查,保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作
C. 如果项目提前终止,范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度
D. 范围确认与质量控制相等同
4.风险是项目系统中的不可靠因素，实行严格的风险管理( )完全排除风险。 (满分:2)
A. 不能
B. 能
5.在工程项目中索赔是经常发生的,索赔额( )大于工程的合同价。 (满分:2)
A. 不能
B. 能
6.业主为了降低工程实施的风险，找了保险公司进行投保，这种行为属于( )。 (满分:2)
A. 风险减轻
B. 风险自担
C. 风险转移
D. 风险共担
7.在工程项目中索赔是经常发生的，索赔额( )大于工程的合同价。 (满分:2)
A. 不能
B. 能
8.关于对范围确定的表述，错误的一项是( )。 (满分:2)
A. 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
B. 此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作
C. 如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度
D. 范围确认与质量控制相等同
9.质量控制的关键因素是实施者,这里是指 。 (满分:2)
A. 业主
B. 承包商和分包商
C. 项目经理
D. 监理单位
10.在工程项目中，最主要的采购活动是由( )进行的。 (满分:2)
A. 业主
B. 承包商和分包商
C. 设计单位
D. 监理单位
11.招标单位按照招标文件的要求,由专门的评标委员会,对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查,择优选定中标单位,这个过程叫( ) 。 (满分:2)
A. 开标
B. 招标
C. 评标
D. 投标
12.标底是项目招投标中的一个重要部分，它是由( )委托编制的。 (满分:2)
A. 业主
B. 承包商和分包商
C. 设计单位
D. 监理单位
二、多选题：
1.在工程中报告的形式和内容丰富多彩,它是人们沟通的主要工具。以下选项属于报告的有 。 (满分:2)
A. 日常报告
B. 针对项目结构的报告
C. 专门内容报告
D. 特殊情况的报告
2.有关职能式组织结构的优点的表述中,正确的有( )。 (满分:2)
A. 项目团队中各成员有一定的紧迫感,以便积极而努力的投人工作
B. 各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充
C. 当项目全部由某一职能部门负责时,在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性
D. 项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
E. 有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理不会因项目团队成员的流失而有过大的影响
3.工程项目质量管理体系的内容包括( )。 (满分:2)
A. 质量计划
B. 项目质量保证
C. 质量管理
D. 质量控制
4.项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面，其中正确的有( )。 (满分:2)
A. 合理的管理组织可以保证项目组织的质量。
B. 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成。
C. 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费。
D. 有利于项目的工作管理。
E. 有利于项目内外关系协调。
5.工程项目的生命期分为( )阶段 (满分:2)
A. 概念
B. 开发
C. 实施
D. 结束
6.项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面,其中正确的有( )。 (满分:2)
A. 合理的管理组织可以保证项目组织的质量
B. 管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成
C. 合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费
D. 在利于项目的工作管理
E. 有利于项目内外关系协调
7.项目的主要特点有( ) (满分:2)
A. 一次性
B. 目标性
C. 多样性
D. 寿命周期性
E. 系统性
8.工程的运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节，它的内容包括( )。 (满分:2)
A. 提供运行文件
B. 培训操作人员及维护人员
C. 物质准备
D. 施工验收
9.假设在某个工程中发生了以下情况，属于风险的有( )。 (满分:2)
A. 发生地震
B. 设计单位设计有误
C. 施工过程中出现失误
D. 国家政策发生有利于该工程的变化
10.完整的项目管理过程包括( )。 (满分:2)
A. 预测
B. 决策
C. 计划
D. 控制
E. 反馈
11.工程项目计划内容包括确定( )。 (满分:2)
A. 项目目标
B. 项目范围和结构分解
C. 项目实施方案
D. 项目组织
12.以下属于沟通问题的有( )。 (满分:2)
A. 信息未能及时传递
B. 合同条款有误
C. 职能管理部门管理出现脱节
D. 项目经理部出现混乱
13.项目的变更包括( )变更。 (满分:2)
A. 目标
B. 工程技术系统
C. 项目范围
D. 实施方案
14.完整的项目管理工作过程包括( ) (满分:2)
A. 预测
B. 决策
C. 计划
D. 控制
E. 反馈
15.工程项目质量管理体系的内容包括 (满分:2)
A. 质量计划
B. 项目质量保证
C. 质量管理
D. 质量控制
16.工程项目的特点有( )等。 (满分:2)
A. 唯一性任务
B. 特定的目标
C. 有约束条件
D. 特殊组织和法律
17.范围定义的依据表述正确的有( ) (满分:2)
A. 工程项目概况
B. 施工方案的选择及组织情况的确定
C. 项目其他阶段的成果
D. 历史资料
E. 各种假设
18.对项目经理的基本要求有( )。 (满分:2)
A. 素质
B. 能力
C. 知识
D. 魄力
19.来自项目管理组织内部的主要因素的描述正确的有( )。 (满分:2)
A. 公司的组织管理模式与制度。
B. 公司的项目管理方式。
C. 公司内部领导层及各部门之间的运行方式。
D. 公司内对项目运作的理念与企业文化。
20.由于社会化大生产和专业化分工,工程项目的采购范围十分广泛,以下选项中属于采购范围的有( )。 (满分:2)
A. 物资的采购
B. 工程的采购
C. 服务的采购
D. 其他如软件系统的采购
21.工程项目目标应满足的条件有( )。 (满分:2)
A. 目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险
B. 目标应具有时间性
C. 在有些时候，目标可以是理想的
D. 目标应是具体的，具有可评估性和可量化性
E. 项目具有可授权性
22.下列关于工程项目目标管理的表述正确的是( ) (满分:2)
A. 工程项目管理实际上就是一种目标管理
B. 工程项目目标管理使每个成员明确自己的地位和懂得自己在实现工程项目目标中的重要性，有利于增强责任感
C. 工程项目目标管理很在意实现项目的手段
D. 是一种有效的激励机制，可以最大程度地调动工程项目班子成员的积极性
E. 工程项目目标管理方法就是要求每个工程项目班子成员必须明确工程项目目标
23.来自项目管理组织内部的主要因素的描述正确的有( ) (满分:2)
A. 公司的组织管理模式与制度
B. 公司的项目管理方式
C. 公司内领导层及各部门之间的运作方式
D. 公司内对项目运作的理念与企业文化
E. 项目管理人员素质,这也是影响项目组织结构的一个重要因素
24.工程承发包方法有( )。 (满分:2)
A. 指令方法
B. 协议方法
C. 招标方法
D. 转包方法
25.工程项目的建设程序包括( )。 (满分:2)
A. 前期策划
B. 设计和计划过程
C. 施工阶段
D. 结束阶段
E. 后评估阶段
26.有关职能式组织结构的优点的表述中，正确的有( )。 (满分:2)
A. 项目团队中各成员有一定的紧迫感，以便积极而努力的投入工作
B. 各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充
C. 当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性
D. 项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
E. 有利于公司项目发展与管理的连续性，由于是以各职能部门做基础，所以项目管理不会因项目团队成员的有过大的影响。
27.在工程项目中，业主的责任包括( )。 (满分:2)
A. 工程的发包
B. 由业主负责的材料、设备的采购
C. 对工程项目管理、咨询、监理、技术鉴定和其他服务等任务的委托
D. 进行工程设计
28.涉及工程质量(技术功能等)方面设计质量包括 。 (满分:2)
A. 设计内容
B. 设计方法
C. 工程的质量标准
D. 设计工作质量
29.项目管理的目标主要有( ) (满分:2)
A. 质量目标
B. 效益目标
C. 工期目标
D. 费用目标
30.工程项目目标系统层次有( )。 (满分:2)
A. 系统目标
B. 子目标
C. 可执行目标
D. 技术目标
E. 功能目标
31.建立工作分解结构的步骤有( )。 (满分:2)
A. 确定项目总目标
B. 确定项目目标层次
C. 划分项目建设阶段
D. 建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成
E. 确定项目的组成结构
32.在工程项目策划和决策阶段完成时已完成 可交付成果（里程碑）有( )。 (满分:2)
A. 项目概念提出
B. 图纸交付，开工命令下达
C. 项目决策
D. 承包商确定
E. 可行性研究报告提出
33.合同在工程项目中的作用包括( ) 。 (满分:2)
A. 合同分配工程任务
B. 合同确定了项目的组织关系
C. 合同是工程过程中双方的最高行为准则
D. 合同将工程协调并统一工程各参加者的行为
E. 合同是工程过程中双方解决争执的依据
34.管理组织结构确定的依据有( )。 (满分:2)
A. 项目自身的特点
B. 承担项目公司的项目管理要求与管理水平
C. 被委托方的要求
D. 项目的资源情况
E. 国家的有关法规,国家对项目的有关管理规定有时对项目的组织形式也会产生一定的影响
35.以下属于沟通问题的有 。 (满分:2)
A. 信息未能及时传递
B. 合同条款有误
C. 职能管理部门管理出现脱节
D. 项目经理部出现混乱
36.工程项目主要承发包方式主要有( )的数量标准。 (满分:2)
A. 分阶段分专业承包
B. EPC承包
C. 总承包
D. 风险型管理总承包
37.项目经理对质量的控制权包括 。 (满分:2)
A. 行使质量检查的权力
B. 工序间不经质量验收,下道工序不能施工
C. 行使对承包商质量管理体系和质量文件的批准、确认、变更权力
D. 对不符合质量标准的工程(包括材料、设备、工程)的处置权力
38.工程项目建设程序包括( )。 (满分:2)
A. 前期策划
B. 设计和计划
C. 施工阶段
D. 结束阶段
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