天大2017年6月期末考试大作业《企业资源计划1》答案辅导资料
企业资源计划1要求：
独立完成，下面已将五组题目列出，请任选一组题目作答，满分100分；
二、答题步骤：
使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；
在答题纸上使用黑色水笔按题目要求手写作答；答题纸上全部信息要求手写，包括中心、学号、姓名、科目、答题组数等基本信息和答题内容，请写明题号；
三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个Word
文档中上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；
上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”
文件容量大小：不得超过10MB。
提示：未按要求作答题目的作业及雷同作业，成绩以0分记！
题目如下：
第一组：
1、（25分）某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的20%。据预测，全部市场的年销售额为6000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供700台；现有能力工时为每月500小时。期初未交货数量为360台，交货日期如下：1月100台；2月60台；3月40台；4月40台。计划期末未交货数量0台。资源清单如下：
产品
关键部件
劳动力/小时
单台收入/元
游戏机
5
5
10000
（1）按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格；
（2）分析资源清单，计算并列出资源需求；
（3）比较可用资源与需求。
2、（15分）已知某工厂的净需求如下表所示，该工厂以50为一批，请用固定批量法确定该工厂的生产批量。
周次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
净需求量
30
40
20
20
20
30
40
40
20
3、（25分）某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量100台，安全库存量60，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为200；实际第1到11周已签定的合同量依次为：150、150、200、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表（毛需求量的确定用方法7）。
当期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
预测量
合同量
毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
4、（35分）
/
已知某工厂生产产品的产品结构图如上图，请填写并完成下表：
底
层
码
提
前
期
现
有
量
分
配
量
安
全
库
存
批
量
物
料
时 段
当期
1
2
3
4
5
6
0
1
0
5
X
MPS计划投入量
30
20
20
30
25
30
0
1
0
5
Y
MPS计划投入量
15
30
25
30
1
1
10
5
10
A
毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
2
1
50
25
10
20
C
毛需求
计划接收量
30
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
第二组：
1、（25分）某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的50%。据预测，全部市场的年销售额为6000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供15000台；现有能力工时为每月5000小时。期初未交货数量为2400台，交货日期如下：1月1500台；2月1100台；3月500台；4月500台。计划期末未交货数量0台。资源清单如下：
产品
关键部件
劳动力/小时
单台收入/元
游戏机
5
2
1000
（1）按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格；
（2）分析资源清单，计算并列出资源需求；
（3）比较可用资源与需求。
2、（15分）已知某公司某年1月至12月某种产品的销售量如表，试用一次移动平均法预测（取N=4）次年1月的销售量。
t
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Yt
820
521
548
479
527
429
426
642
524
651
465
542
3、（25分）某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量100台，安全库存量0，生产批量为100，批量增量50，生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为200；实际第1到11周已签定的合同量依次为：280、200、190、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表（毛需求量的确定用方法7）。
当期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
预测量
合同量
毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
4、（35分）
/
已知某工厂生产产品的产品结构图如上图，请填写并完成下表：
底
层
码
提
前
期
现
有
量
分
配
量
安
全
库
存
批
量
物
料
时 段
当期
1
2
3
4
5
6
0
1
0
5
X
MPS计划投入量
30
20
20
30
25
30
0
1
0
5
Y
MPS计划投入量
15
30
25
30
1
1
10
10
10
A
毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
2
1
50
30
10
20
C
毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
第三组：
1、（25分）某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的60%。据预测，全部市场的年销售额为6000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供1500台；现有能力工时为每月1000小时。期初未交货数量为1200台，交货日期如下：1月100台；2月60台；3月40台；4月40台。计划期末未交货数量0台。资源清单如下：
产品
关键部件
劳动力/小时
单台收入/元
游戏机
4
2
10000
（1）按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格；
（2）分析资源清单，计算并列出资源需求；
（3）比较可用资源与需求。
2、（15分）已知某工厂的净需求如下表所示，该工厂以50为一批，请用直接批量法确定该工厂的生产批量。
周次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
净需求量
100
50
50
100
150
200
50
100
150
3、（25分）某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量100台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量50，生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为150；实际第1到11周已签定的合同量依次为：200、200、190、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表（毛需求量的确定用方法7）。
当期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
预测量
合同量
毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
4、（35分）
/
已知某工厂生产产品的产品结构图如上图，请填写并完成下表：
底
层
码
提
前
期
现
有
量
分
配
量
安
全
库
存
批
量
物
料
时 段
当期
1
2
3
4
5
6
0
1
0
5
X
MPS计划投入量
30
20
20
30
25
30
0
1
0
5
Y
MPS计划投入量
15
30
25
30
1
1
50
10
10
A
毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
2
1
100
50
0
50
C
毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
第四组：
1、（25分）某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的50%。据预测，全部市场的年销售额为12000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供10000台；现有能力工时为每月8000小时。期初未交货数量为3600台，交货日期如下：1月1500台；2月1100台；3月500台；4月500台。计划期末未交货数量1200台。资源清单如下：
产品
关键部件
劳动力/小时
单台收入/元
游戏机
2
2
1000
（1）按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格；
（2）分析资源清单，计算并列出资源需求；
（3）比较可用资源与需求。
2、（15分）已知某公司某年1月至12月某种产品的销售量如表，试用一次移动平均法预测（取N=4）次年1月的销售量。
t
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Yt
815
654
564
754
542
852
632
663
542
743
628
782
3、（25分）某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量200台，安全库存量100，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为150；实际第1到11周已签定的合同量依次为：280、200、190、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表（毛需求量的确定用方法7）。
当期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
预测量
合同量
毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
4、（35分）
/
已知某工厂生产产品的产品结构图如上图，请填写并完成下表：
底
层
码
提
前
期
现
有
量
分
配
量
安
全
库
存
批
量
物
料
时 段
当期
1
2
3
4
5
6
0
1
0
5
X
MPS计划投入量
30
20
20
30
25
30
0
1
0
5
Y
MPS计划投入量
15
30
25
30
1
1
50
50
50
A
毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
2
1
50
0
50
C
毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
第五组：
1、（25分）某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的20%。据预测，全部市场的年销售额为18000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供1000台；现有能力工时为每月500小时。期初未交货数量为120台，交货日期如下：1月100台；2月60台；3月40台；4月40台。计划期末未交货数量0台。资源清单如下：
产品
关键部件
劳动力/小时
单台收入/元
游戏机
2
2
10000
（1）按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格；
（2）分析资源清单，计算并列出资源需求；
（3）比较可用资源与需求。
2、（15分）已知某工厂的净需求如下表所示，该工厂以100为一批，请用固定批量法确定该工厂的生产批量。
周次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
净需求量
100
50
50
100
150
200
50
100
150
3、（25分）某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量100台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为180；实际第1到11周已签定的合同量依次为：150、150、200、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表（毛需求量的确定用方法7）。
当期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
预测量
合同量
毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
4、（35分）
/
已知某工厂生产产品的产品结构图如上图，请填写并完成下表：
底
层
码
提
前
期
现
有
量
分
配
量
安
全
库
存
批
量
物
料
时 段
当期
1
2
3
4
5
6
0
1
0
5
X
MPS计划投入量
30
20
20
30
25
30
0
1
0
5
Y
MPS计划投入量
15
30
25
30
1
1
50
20
50
A
毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
2
1
100
50
50
C
毛需求
计划接收量
PAB初值
预计可用库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
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