东北大学17春学期《管理学原理》在线作业3答案资料
17春学期《管理学原理》在线作业3答案请
一、单选题:
1.“科学管理理论”的创始人是( ) (满分:5)
A. 泰罗
B. 巴贝奇
C. 甘特
D. 福特
2.如果你是一家公司的经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是( ) (满分:5)
A. 立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
B. 深入调查,找出小团体的领导人,向他们发出警告,不要再搞小团体
C. 只要小团体的存在不影响企业的正常运行,可以对其不闻不问
D. 正视小团体的客观存在,允许乃至鼓励小团体的存在,对其行为加以积极引导
3.一般来说,非正式组织最不可能满足下列哪些需要( ) (满分:5)
A. 生理的需要
B. 归属的需要
C. 自尊的需要
D. 自我实现的需要
4.下列关于直线和参谋的说法正确的是( ) (满分:5)
A. 必须授予参谋行动和决策的权力,以发挥其作用
B. 向参谋授权必须谨慎,授予之后也应该经常亲自指挥
C. 设置参谋职务,是管理现代组织的复杂活动所必需的
D. 参谋的作用发挥失当,应该予以取消
5.管理方格理论中,9.1型对应的是( )领导方式 (满分:5)
A. 任务型
B. 乡村俱乐部
C. 中庸之道型
D. 贫乏型
6.( )是销售总额与固定资产之比( ) (满分:5)
A. 库存周转率
B. 固定资产周转率
C. 资金利润率
D. 销售利润率
7.下列关于强化理论说法正确的是( ) (满分:5)
A. 强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出来的
B. 所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为,以使这些行为削弱直至消失
C. 连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果
D. 实施负强化,应以连续负强化为主
8.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的( )格 (满分:5)
A. 9.1
B. 1.9
C. 5.5
D. 9.9
9.根据麦格雷戈的理论,有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作,而不愿意参与问题的决策,这种人欢迎以( )指导管理工作 (满分:5)
A. X理论
B. Y理论
C. Z理论
D. 超Y理论
10.假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论,耽误很多时间,你应该如何应付这种情况为好( ) (满分:5)
A. 任其讲下去,让其他与会者群起而攻之
B. 不客气的打断其讲话,让别人发言
C. 有策略的打断其讲话,指出时间宝贵
D. 允许其畅所欲言,以表示广开言路
二、多选题:
1.根据职能空间标准,可以把计划分为( ) (满分:5)
A. 业务计划
B. 财务计划
C. 人事计划
D. 设备使用计划
2.伦理具有那些特性?( ) (满分:5)
A. 非强制性
B. 非官方性
C. 普适性
D. 扬善性
3.ERP与MRP、MRPⅡ的区别体现在( ) (满分:5)
A. 在资源管理范围方面的差别
B. 在生产方式管理方面的差别
C. 在管理功能方面的差别
D. 在事务处理控制方面的差别
4.ERP的实施准备阶段需要成立领导小组,其主要职责是( ) (满分:5)
A. 制定方针政策,指导项目实施小组
B. 批准项目计划、监控项目进程
C. 审定项目目标、范围及评价考核标准
D. 解决项目推进小组不能解决的问题
5.以计算机为基础的信息系统包括( ) (满分:5)
A. 信息的输入与处理
B. 信息的输出
C. 信息的反馈与控制
D. 计算机软件、硬件以及数据库
6.影响买方讨价还价能力的因素包括( ) (满分:5)
A. 买方集中购买
B. 买方购买转移成本
C. 产品有价格合理的替代品
D. 买方行业获利情况
7.古典决策理论的主要内容包括( ) (满分:5)
A. 决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报
B. 决策者要充分了解有关备选方案的情况
C. 决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系
D. 决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利益
8.一个有效的BHAG( ) (满分:5)
A. 具有强大的吸引力
B. 促使人们为之奋斗
C. 非常明确,使人受到鼓舞
D. 一目了然,几乎无需任何解释
9.职责界限要清楚,一般来说,在生产第一线,应负哪些责任?( ) (满分:5)
A. 直接责任
B. 间接责任
C. 实时责任
D. 事后责任
10.财务计划和人事计划与业务计划的关系是( ) (满分:5)
A. 财务计划和人事计划是为业务计划服务的
B. 财务计划和人事计划是围绕业务计划展开的
C. 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效性
D. 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证
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