15秋奥鹏福师《IT项目管理》在线作业二
福师《IT项目管理》在线作业二试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共30道试题，共60分。）
1.某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（ ）万元
A. 170
B. 236.44
C. 116.44
D. 28.9
满分：2分
2.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）。
A. 逐渐变大
B. 逐渐变小
C. 先变大再变小
D. 先变小再变大
满分：2分
3.现代观点认为冲突（ ）
A. 是破坏性的
B. 如果处理得当，可能是有益的
C. 可能是有益的，但取决于和谁发生冲突
D. 以上皆是
满分：2分
4.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（ ）组织结构来管理。
A. 矩阵型
B. 职能型
C. 项目型
D. 混合型
满分：2分
5.项目执行的首要的依据是（）
A. 项目计划
B. 项目的规章制度
C. 项目的目标
D. 项目的可行性报告
满分：2分
6.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为（ ）。
A. 战略规划
B. 可替代目标
C. 目标管理
D. 应急计划
满分：2分
7.所有经批准的变更都应在（ ）中反应。
A. 质量保证计划
B. 变更管理计划
C. 项目计划
D. 风险应付计划
满分：2分
8.下列表述错误的是（ ）。
A. 项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B. 进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C. 在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
D. 土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
满分：2分
9.项目计划由（）来制定。
A. 高级管理层
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
满分：2分
10.在（ ）组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。
A. 职能型
B. 矩阵型
C. 项目型
D. 混合型
满分：2分
11.项目整体管理的责任者是（ ）。
A. 高级管理者
B. 项目经理
C. 项目团队成员
D. 项目管理顾问
满分：2分
12.应对项目可交付成果负主要责任的是（）
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 高级管理层
D. 项目团队成员中的某个人
满分：2分
13.在项目生命周期的（ ）阶段会遇到最大程度的不确定性。
A. 概念
B. 开发
C. 实施
D. 结束
满分：2分
14.有关关键路径的正确描述是（）
A. 关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经
B. 关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经
C. 网络图中最多存在一条关键路径
D. 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。
满分：2分
15.有关项目需求建议书的正确表述是（）
A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C. 项目需求建议书必须是正式的
D. 以上内容均正确
满分：2分
16.戴明循环的四个过程是。（）
A. 计划——处理——执行——检查
B. 计划——执行——处理——检查
C. 计划——检查——执行——处理
D. 计划——执行——检查——处理
满分：2分
17.下列表述正确的是（ ）
A. 项目成本随着进度的减少而增加
B. 项目成本随着进度的拖延而减少
C. 项目质量标准的提高会增加项目的成本
D. 在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理
满分：2分
18.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ ）
A. 妥协
B. 缓和
C. 竞争
D. 回避
满分：2分
19.项目质量保证包括（）
A. 项目内部和外部质量保证
B. 项目内部质量保证
C. 项目外部质量保证
D. 项目各项质量保证
满分：2分
20.确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？（）
A. 项目启动
B. 项目计划
C. 项目执行
D. 项目收尾
满分：2分
21.下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是。（）
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映
满分：2分
22.如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你项目目前状态为（ ）。
A. 落后于进度计划
B. 超前于进度计划
C. 超出预算
D. 在预算之内
满分：2分
23.在（ ）的组织中，项目经理的角色更像是兼职的
A. 职能型
B. 项目型
C. 弱矩阵型
D. 强矩阵型
满分：2分
24.工作包是（）
A. 最低层次工作分解结构的可交付成果
B. 具有唯一标识的任务
C. 报告的要求水平
D. 可以被分配到一个以上组织单位的任务
满分：2分
25.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为（）件。
A. 120
B. 80
C. 90
D. 100
满分：2分
26.下列表述错误的是（ ）。
A. 项目产品的废品率可以是绝对标准
B. 人员的出勤率可以是绝对标准
C. 人员的出勤率可以是相对标准
D. 对不同级别的员工的相对标准是不一样的
满分：2分
27.风险所产生的影响是通过（ ）来计算的
A. 将风险发生的概率和风险后果相乘
B. 将风险发生的概论和风险的个数相乘
C. 将风险的个数和风险后果相乘
D. 以上皆是
满分：2分
28.以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）
A. 项目型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 混合型
满分：2分
29.下列哪项不是项目风险评估的影响因素（ ）。
A. 风险事件
B. 保险费
C. 得失量
D. 风险概率
满分：2分
30.在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（ ）。
A. 范围风险
B. 进度计划风险
C. 成本风险
D. 质量风险
满分：2分
二、多选题（共5道试题，共10分。）
1.下列表述正确的是（）
A. 项目目标中一定要包含项目的完成时间
B. 项目目标可能随着项目的进展需要发生变更
C. 项目团队成员都要知道项目目标是什么
D. 项目目标应尽量简单的描述
满分：2分
2.项目团队的特点主要体现在（）
A. 具有一定的目的
B. 是临时组织
C. 单独解决问题
D. 人员增减具有灵活性
满分：2分
3.项目经理具有（）的权利。
A. 挑选项目团队成员
B. 制定项目有关的决策
C. 对项目团队的资源进行分配
D. 决定项目的预算
满分：2分
4.下列属于项目的实例有（）
A. 举办一场婚礼
B. 开发一种新的计算机软件系统
C. 提供金融服务
D. 管理一个公司
满分：2分
5.项目的共同点有（）
A. 明确的起止时间
B. 预定目标
C. 受到资源的限制
D. 消耗资源
满分：2分
三、判断题（共15道试题，共30分。）
1.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.图形评审法是随机型的，非肯定型的。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.转移风险可以降低风险的发生概率。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.一般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的方法。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。（）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
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