15秋奥鹏大工《企业管理》在线作业1
大工15秋《企业管理》在线作业1试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共5道试题，共30分。）
1.下列选项中，不属于人本管理思想的是（）。
A. 认为人的因素是管理因素中最积极、最具能动性的决定性因素
B. 管理的核心和动力都是人
C. 人只是服务于物的目的的辅助性劳动工具、物理机器
D. 把人作为管理中心
满分：6分
2.企业管理的方法很多，下列选项中属于教育方法的是（）。
A. 侧重于定量分析，使精确度、准确性相对较高
B. 用正确的人生观、价值观去引导职工，使职工建立起与企业目标一致的价值标准
C. 实行经济立法和经济司法，用经济法规管理企业
D. 通过职位与等级、命令与服从进行经营管理
满分：6分
3.下列决策方法中，中心思想是研究如何化整为零，把较复杂的决策问题分解成为许多局部的小问题，把它们的特性尽可能详尽地列举出来，进行详细分析，通过自由联想和启发思考，以寻求创新性解决问题的方法的是（）。
A. 畅谈会法
B. 形态分析法
C. 综摄法
D. 特性列举法
满分：6分
4.根据马斯洛的需要层次理论，足够的薪金、舒适的工作环境、适度的工作时间属于（）。
A. 安全的需要
B. 生理的需要
C. 社交的需要
D. 实现自我的需要
满分：6分
5.根据佛鲁姆的期望理论，面对同一种需要及满足同一种需要的活动，有的人情绪高昂，有的却无动于衷，原因是（）。
A. 人们在工作中的积极性或努力程度不一样
B. 人们对作为比较对象的他人所得的感觉不同
C. 不同的人对管理方式的要求不同
D. 人们对从事这项活动能够得到的满足以及自己能否胜任这项工作的评价和自我评价不同
满分：6分
二、多选题（共5道试题，共30分。）
1.按决策者所处的管理层次，可将决策划分为（）。
A. 高层决策
B. 中层决策
C. 基层决策
D. 战术决策
满分：6分
2.企业管理的环境一般包括（）等。
A. 经济环境
B. 自然环境
C. 技术环境
D. 伦理道德环境
满分：6分
3.根据亚当斯密的劳动分工理论，分工有下列（）等几个方面的效益。
A. 分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
B. 分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C. 分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D. 分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
满分：6分
4.以人为中心的管理应遵循下列（）等几项原则。
A. 管理的能级原则
B. 管理的动力原则
C. 管理的行为原则
D. 管理的责任原则
满分：6分
5.所有权和管理权的分离，在管理的发展中具有（）等重要意义。
A. 减少管理者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
B. 独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认
C. 在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始
D. 具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件
满分：6分
三、判断题（共10道试题，共40分。）
1.有限责任公司设董事会，股东人数较少和规模较小的可不设董事会，只设一名执行董事，执行董事为公司的法定代表人，并可兼任总经理。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.分公司作为独立的公司进行注册，取得独立法人地位，总公司通过股权对它进行控制。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.根据公司重建理论，要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组，而是工作团队；企业不应走技术驱动的道路，而应该坚持顾客驱动。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.有限责任公司的股东人数只有最低限额，股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.企业的经营决策，本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.定额是指在一定的组织技术条件下，企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平，通常用相对数值表示。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额，在制品、半成品、备品配件储备定额等。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力，易造成双重指挥。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.现代企业是指所有者和经营者分离，并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
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