17春西交《战略管理》在线作业标准答案
西交《战略管理》在线作业答案
一、单选题：
二、多选题：
1.研究开发组合包括( ) (满分:2)
A. 基础研究
B. 产品研发
C. 应用研究
D. 工程化或工艺研发
2.公司治理结构一般是指由( )组成的一种组织结构、 (满分:2)
A. 所有者
B. 董事会
C. 监事会
D. 高层经理人员
3.超竞争哪些因素威胁着市场稳定( ) (满分:2)
A. 更短的产品生命周期与产品设计周期
B. 新技术、无法预料的外来者频繁进入
C. 现有公司的重新定位及市场边界的重新定义
D. 不同产业的合并
4.进入壁垒受到哪些因素的影响( ) (满分:2)
A. 规模经济
B. 产品特色
C. 资金要求
D. 转换成本
5.外部董事的特点包括( ) (满分:2)
A. 不是董事会所在公司的员工
B. 外部董事有增加的趋势
C. 独立董事
D. 关联董事
6.运作战略决定( ) (满分:2)
A. 在何地以何种方法制造产品
B. 纵向一体化程度
C. 有形资源配置
D. 供应商的关系
7.竞争强度与下列因素有关( )、 (满分:2)
A. 生产能力
B. 进入壁垒高度
C. 退出壁垒高度
D. 竞争者的多样性
8.行为计划非常重要，它是( )之间联系的桥梁 (满分:2)
A. 战略制定
B. 评估
C. 实施
D. 控制
9.研究开发组合包括( )、 (满分:2)
A. 基础研究
B. 产品研发
C. 应用研究
D. 工程化或工艺研发
10.下列因素使得购买者的讨价还价能力变强( ) (满分:2)
A. 购买者收购出售者的大部分产品或服务
B. 购买者具有后向一体化，自己生产产品的潜力
C. 因为产品标准化或差异很小，可选的供应商非常之多
D. 换供应商几乎没有成本
11.经营战略的分类包括( ) (满分:2)
A. 合作型
B. 竞争型
C. 混和型
D. 攻击型
12.收缩战略包括( ) (满分:2)
A. 扭转战略
B. 出售战略
C. 成为俘虏公司战略
D. 破产和清算战略
13.战略实施是通过( )，把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革 (满分:2)
A. 行动计划
B. 预算
C. 规程的开发
D. 监督
14.战略类别包括( ) (满分:2)
A. 防御者战略
B. 探索者战略
C. 分析者战略
D. 反应者战略
15.企业文化的作用( ) (满分:2)
A. 企业文化给员工传达一种认同感
B. 企业文化能促使员工对某件事更加努力
C. 作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D. 文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南
16.外部董事的特点包括( )、 (满分:2)
A. 不是董事会所在公司的员工
B. 外部董事有增加的趋势
C. 独立董事
D. 关联董事
17.管理两种相异文化的通用方法包括( ) (满分:2)
A. 整合
B. 吸收
C. 分割
D. 瓦解
18.典型的组织结构包括( ) (满分:2)
A. 简单结构
B. 职能结构
C. 分部式结构
D. 事业部制
19.以资源为基础的战略分析方法具备的特点有( ) (满分:2)
A. 识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B. 把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C. 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D. 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
20.差异化战略的特点( )、 (满分:2)
A. 瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B. 独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C. 差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D. 差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
21.竞争强度与下列因素有关( ) (满分:2)
A. 生产能力
B. 进入壁垒高度
C. 退出壁垒高度
D. 竞争者的多样性
22.企业文化的作用( )、 (满分:2)
A. 企业文化给员工传达一种认同感
B. 企业文化能促使员工对某件事更加努力
C. 作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D. 文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南
23.通用竞争战略中成本领先的作用( ) (满分:2)
A. 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B. 低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C. 低价格构建了进入壁垒
D. 低成本战略可能提高市场占有率
24.稳定战略的分类( )、 (满分:2)
A. 暂停与谨慎前进战略
B. 无变战略
C. 利润战略
D. 差异化战略
25.管理两种相异文化的通用方法包括( )、 (满分:2)
A. 整合
B. 吸收
C. 分割
D. 瓦解
26.利润战略的特点( ) (满分:2)
A. 在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润
B. 在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转
C. 能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化
D. 通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应
27.收缩战略包括( )、 (满分:2)
A. 扭转战略
B. 出售战略
C. 成为俘虏公司战略
D. 破产和清算战略
28.战略管理基本模块包括( ) (满分:2)
A. 环境分析
B. 战略制定
C. 战略实施
D. 评估与控制
29.差异化战略的特点( ) (满分:2)
A. 瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B. 独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C. 差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D. 差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
30.人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的( )水平、 (满分:2)
A. 技能
B. 工资
C. 岗位训练
D. 自我管理
三、判断题：
1.市场定位指选择多个领域进行营销。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。、 (满分:2)
A. 错误
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B. 正确
3.公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。、 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.通用竞争战略适用于任何产业。、 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。、 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。、 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.产业就是提供一群不同产品或服务的公司。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.公司可以同时获得低成本和差异化，但这种状态是长久的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.职能战略主要考虑如何建立和培养能力，以给公司或事业部带来竞争优势。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.多国界产业是具有各国特点的产业集合。、 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.市场细分：为特定市场空隙定制产品。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。、 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.市场定位指选择多个领域进行营销。、 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发地短期规划。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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