奥鹏吉大17春学期《企业战略管理》在线作业一二答案
吉大17春学期《企业战略管理》在线作业一二答案吉大17春学期《企业战略管理》在线作业一
1
1. 关于成熟产业中的竞争战略的说法不正确的是
①：稳定产品结构
②：购买廉价资产
③： 开发国际市场
④： 革新制造方法
标准结果： 满分：4
2. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是
①：技术开发
②：制造
③： 采购
④： 人力资源管理
标准结果： 满分：4
3. 波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为
①：明星业务
②：问号业务
③： 瘦狗业务
④： 现金牛业务
标准结果： 满分：4
4. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
①：纵向一体化战略
②：横向一体化战略
③： 前向一体化战略
④： 后向一体化战略
标准结果： 满分：4
5. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是
①：现行战略
②：未来目标
③： 潜在能力
④： 自我假设
标准结果： 满分：4
6. 下列哪个不属于防御战略
①：收获战略
②：一体化战略
③： 调整战略
④： 清算战略
标准结果： 满分：4
7. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是
①：差异的集中化
②：产品线集中化
③： 顾客集中化
④： 地区集中化
标准结果： 满分：4
8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的
①：可靠性
②：独特性
③： 信誉性
④： 实用性
标准结果： 满分：4
9. 企业竞争优势的根基是
①：财务能力
②：营销能力
③： 核心竞争力
④： 科技能力
标准结果： 满分：4
10. 一般采取相关多元化战略的企业往往采取
①：战略事业部结构
②：控股公司结构
③： 合作型的事业部结构
④： 直线职能型结构
标准结果： 满分：4
11. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是
①：核心能力分析法
②：波士顿矩阵法
③： 生命周期分析法
④： SWOT分析法
标准结果： 满分：4
12. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是
①：直销制
②：大规模定制
③： 代理制
④： 连销制
标准结果： 满分：4
13. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫
①：战略联盟
②：特许经营
③： 直接出口
④： 间接出口
标准结果： 满分：4
14. 关于国际化经营战略的说法正确的是
①：可以利用国外先进技术
②：可以利用国外低成本的资源
③： 不利于规模经济的产生
④： 经营的目的不是为了获利
标准结果： 满分：4
15. 企业防御战略的使用条件是()。
①：宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
②：企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
③： 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
④： 企业高层领导者经营思想以稳健为主。
标准结果： 满分：4
2 多选题
1. 经济状况（经济形势）：主要表现为：()。
①：萧条
②：停滞
③： 复苏
④： 增长
标准结果： 满分：4
2. 企业核心能力的判断标准
①：独特的能力
②：有价值的能力
③： 不可替代的能力
④： 易于模仿的能力
标准结果： 满分：4
3. 企业的资源一般可分为哪几大类
①：有形资源包括财务资源和实物资源
②：无形资源包括技术资源、声誉和品牌等
③： 人力资源
④： 土地资源
标准结果： 满分：4
4. 企业资源分析过程可遵从的步骤
①：分析现有资源
②：分析资源的利用情况
③： 分析资源的应变情况
④： 进行资源的平衡分析
转载请注明易百网www.openhelp100.com
标准结果： 满分：4
5. 企业战略的特性
①：全局性
②：长远性
③： 竞争性
④： 纲领性
标准结果： 满分：4
3 判断题
1. 防御战略是企业在环境严重恶化、经营严重滑坡，经过分析和研究，在相当一段时期内需要缩小经营规模、或压缩和退出某一经营领域、取消某些产品生产，转移资源投入的战略。
①：错误
②：正确
标准结果： 满分：4
2. 战略目标是企业在一个较短的时间内应达到的经营水平和要完成的主要目标。
①：错误
②：正确
标准结果： 满分：4
3. 市场导向是战略管理的特征。
①：错误
②：正确
标准结果： 满分：4
4. 战略重点主要为了解决企业的短期市场定位问题。
①：错误
②：正确
标准结果： 满分：4
5. 企业研究战略问题是市场经济背景下竞争日益加剧的结果。
①：错误
②：正确
标准结果： 满分：4
吉大17春学期《企业战略管理》在线作业二
1
1. 业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为
①：竞争战略
②：公司战略
③： 职能战略
④： 发展战略
标准结果： 满分：4
2. 公司的最高决策机构是
①：股东大会
②：董事会
③： 总经理
④： 董事长
标准结果： 满分：4
3. 企业防御战略的使用条件是()。
①：宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
②：企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
③： 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
④： 企业高层领导者经营思想以稳健为主。
标准结果： 满分：4
4. 在竞和战略中不能改变的是
①：参与者
②：参与者的附加值
③： 自身的企业文化
④： 游戏规则
标准结果： 满分：4
5. 关于企业战略，正确的是()。
①：主要分为决策层战略和操作层战略。
②：企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
③： 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。
④： 企业经营战略是一个单层次系统
标准结果： 满分：4
6. 市场细分的要求是：()。
①：企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
②：市场中有明显的区划特征，并可以衡量。即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。
③： 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
④： 企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。
标准结果： 满分：4
7. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
①：纵向一体化战略
②：横向一体化战略
③： 前向一体化战略
④： 后向一体化战略
标准结果： 满分：4
8. 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会
①：上升
②：下降
③： 不变
④： 不确定
标准结果： 满分：4
9. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是
①：现行战略
②：未来目标
③： 潜在能力
④： 自我假设
标准结果： 满分：4
10. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或
①：差异化
②：多元化
③： 一体化
④： 集中化
标准结果： 满分：4
11. 以下哪个不属于企业的安全性指标？
①：资产报酬率
②：流动比率
③： 速动比率
④： 资产负债率
标准结果： 满分：4
12. 关于国际化经营战略的说法正确的是
①：可以利用国外先进技术
②：可以利用国外低成本的资源
③： 不利于规模经济的产生
④： 经营的目的不是为了获利
标准结果： 满分：4
13. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是
①：核心能力分析法
②：波士顿矩阵法
③： 生命周期分析法
④： SWOT分析法
标准结果： 满分：4
14. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的
①：可靠性
②：独特性
③： 信誉性
④： 实用性
标准结果： 满分：4
15. 关于成熟产业中的竞争战略的说法不正确的是
①：稳定产品结构
②：购买廉价资产
③： 开发国际市场
④： 革新制造方法
标准结果： 满分：4
2 多选题
1. SWOT、SPA③：矩阵与B③：、IE矩阵的区别
①：两组矩阵都用战略备选方案制定的方法
②：SWOT、SPA③：矩阵主要是用于分析企业只存在单一业务部门的战略问题
③： B③：、IE矩阵则是用于分析企业有多个业务部门（自主经营的子公司等）时各自经营战略制定与选择问题
④： 前者用战略备选方案制定的方法，而后者不用
标准结果： 满分：4
2. 单一经营企业的战略问题的特点
①：单一经营是大多数企业建立后相当长时期内的经营方式
②：单一经营是大多数企业建立后短时期内的经营方式
③： 其“战略问题”不包含评价选择业务方向问题
④： 其“战略问题”的核心或主要任务是在现有环境和企业资源下如何营造竞争优势
标准结果： 满分：4
3. 企业外部环境的特点
①：唯一性
②：复杂性
③： 稳定性
④： 变化性
标准结果： 满分：4
4. 战略控制过程的三要素是
①：明确控制目标
②：确定评价标准
③： 评价工作成绩
④： 反馈
标准结果： 满分：4
5. 企业的资源一般可分为哪几大类
①：有形资源包括财务资源和实物资源
②：无形资源包括技术资源、声誉和品牌等
③： 人力资源
④： 土地资源
标准结果： 满分：4
3 判断题
1. 战略管理应该具有不同的备选方案可供选择。
①：错误
②：正确
标准结果： 满分：4
2. 企业经营战略具有相对的稳定性。
①：错误
②：正确
标准结果： 满分：4
3. 企业制定经营战略应有明确的目的和正确的指导思想。
①：错误
②：正确
标准结果： 满分：4
4. 价值观是受传统文化的影响和现代文化的冲击，对不同人群产生不同的消费影响
①：错误
②：正确
标准结果： 满分：4
5. 战略一词在中国起源于战术，在西方则起源于兵法。
①：错误
②：正确
标准结果： 满分：4
企业战略 在线作业
更多免费学习资料请进www.openhelp100.com下载
页:
[1]