奥鹏东北师范企业战略管理17春在线作业123答案
东北师范企业战略管理17春在线作业123答案企业战略管理17春在线作业1
1
1. 在（）情况下，新进入者的威胁会增加。
A. 进入分销渠道很困难
B. 行业的规模经济性很高
C. 行业中的企业产品差异化很低
D. 行业对资本的需求很大
标准资料：
2. 企业的宏观环境包括政治法律环境、经济环境、技术环境、（）
A. 外部利益相关者
B. 社会文化环境
C. 内部利益相关者
D. 社会分层
标准资料：
3. 以下不属于企业战略特征的有（）
A. 全局性
B. 长远性
C. 指导性
D. 安全性
标准资料：
4. （），也被称为多元化经营，是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。
A. 全方位创新战略
B. 多角化经营战略
C. 技术关系多样化
D. 市场创造战略
标准资料：
5. 在（）的情况下购买者拥有强的讨价还价能力。
A. 不存在后向整合的威胁
B. 他们不是供应商产品的重要采购者
C. 不存在转换成本
D. 购买者的行业被分割
标准资料：
6. （）是企业最高层次、在重要的战略，也是制定难度最大的战略。它要决定企业的发展方向、宗旨、目标、组织机构、资源配置等重大问题。
A. 企业总体战略
B. 事业部战略
C. 职能战略
D. 品牌战略
标准资料：
7. 在战略联盟中，一个公司（）
A. 被别的公司购买
B. 购买别的公司
C. 在相关的行业与别的公司竞争
D. 为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系
标准资料：
8. 公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（）
A. 相关多元化战略
B. 非相关多元化战略
C. 垂直一体化战略
D. 水平多元化战略
标准资料：
9. （）是指产品的单位成本随生产批量的增加而下降。
A. 范围经济
B. 搭便车
C. 寻租行为
D. 规模经济
标准资料：
10. 合并是指（）的行为
A. 一家公司购买另一家公司的多数股权
B. 两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合
C. 两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体
D. 两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立
标准资料：
2 多选题
1. 国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑（）。
A. 合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景
B. 双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益
C. 是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力
D. 不断调整联盟的条款和目标
标准资料：
2. 关于价值链分析，下面描述正确的有（）
A. 价值链是公司用来理解成本定位的模板
B. 价值链分析可以帮助识别的一种重要手段，它使战略的执行更加容易
C. 主要业务和辅助业务两者都要被分析
D. 它能用于指导业务层的战略实施
标准资料：
3. 下列哪些是多元化战略的风险（）。
A. 决策风险
B. 管理风险
C. 行业进入风险
D. 行业退出风险
标准资料：
4. 一般情况下，企业资源的交易方式有（）
A. 直接从要素市场上购买
B. 部分或全部购买拥有的资源公司
C. 购买资源服务
D. 转移或复制资源
标准资料：
5. 垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，垂直一体化分为（）几种战略。
A. 后向一体化
B. 前向一体化
C. 混合型多元化
D. 横行一体化
标准资料：
6. 国家的经济政策包括（）等。
A. 产业政策
B. 价格政策
C. 金融货币政策
D. 劳动工资政策
标准资料：
7. 选择不相关多元化战略的优点有（）
A. 一定可以分散经营风险
B. 获利能力可以更加稳定
C. 充分利用企业享有的资源
D. 可获得战略匹配带来的竞争优势潜力
标准资料：
8. 企业国际化的战略方式有（）。
A. 向国外出口产品
B. 允许国外企业使用本企业的技术秘诀
C. 允许国外企业使用本企业的品牌
D. 与国外企业联盟
标准资料：
9. 以下属于企业战略特征的有（）
A. 全局性
B. 长远性
C. 指导性
D. 安全性
标准资料：
10. 价值链的支持性活动包括（）。
A. 采购
B. 研究开发
C. 商誉
D. 人力资源
标准资料：
11. 评价核心竞争力的主要标准有（）。
A. 有价值
B. 稀有
C. 难以模仿
D. 不可替代
标准资料：
12. 下列属于参加多元化战略联盟的好处有（）。
A. 拓展进入新市场
B. 进入新产品领域
C. 不用合并其他公司就能获得成长
D. 克服企业自身的劣势
标准资料：
13. 下列属于参加多元化战略联盟的好处有（）。
A. 拓展进入新市场
B. 进入新产品领域
C. 不用合并其他公司就能获得成长
D. 克服企业自身的劣势
标准资料：
14. 企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是（）
A. 企业的未来目标
B. 企业的现行战略
C. 对自身和产业的假设
D. 双方的优势、劣势
标准资料：
15. 一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有（）
A. 战略联盟经验
B. 互补的技能
C. 一致的战略定位
D. 一致的目标
标准资料：
16. （）是收购的基本动因。
A. 获得更大的市场力量
B. 跨越巨大的市场进入障碍
C. 加快进入市场的速度
D. 为了竞争战术上的举措而对公司进行定位
标准资料：
17. 一体化战略的类型主要有（）。
A. 横向一体化
B. 垂直一体化
C. 前向一体化
D. 后向一体化
标准资料：
18. 关于企业并购，下列说法正确的是（）。
A. 从法律上讲，当并购行为发生法律效力后，并购活动就结束了，但实际情况中，并购活动最困难的事是并购发生效力后的一体化过程
B. 一体化包括战略一体化、业务活动一体化、企业文化一体化、组织结构一体化、管理制度一体化等方面
C. 并购活动结束后，最关键的就是财务制度要绝对统一
D. 为了更好地发展企业，并购后，应当把目标企业的管理层全部解雇，注入新的力量。
标准资料：
19. 形成战略联盟的方式有（）
A. 技术转移
B. 相互特许
C. 中间产品联营
D. 合作生产
标准资料：
20. （）等属于行业进入壁垒。
A. 预期的竞争者的报复
B. 规模经济
C. 品牌忠诚度
D. 供应商的讨价还价能力
标准资料：
3 判断题
1. 战略联盟是一种边界模糊、关系紧密，灵活机动的公司群体。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
2. 企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
3. 为了获取更强的市场力量，大多数收购行为都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
4. 转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
5. 只要企业相互信任，企业战略联盟就能够取得成功。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
6. 当企业现有产品处于产品生命周期中的衰退阶段时，宜选择非相关多元化战略。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
7. 部分纵向一体化是不可能的。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
8. 企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
9. 出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
10. 核心能力强调价值链上特定技术、生产力、基础设施能力、营销和企业文化方面的专有知识，能为企业获得超额利润，它是企业一般能力整合的结果。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
11. 转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
12. 稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
13. 每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
14. 与纯粹的本土公司不同，国际化公司无法选择集中化战略。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
15. 事业部战略的重点在于：如何贯彻企业的总体目标、企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
16. 企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
17. 规模经济与学习效应虽然时常同时发生，但从管理的角度看，规模经济与学习效应两者有本质的差别。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
18. 持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
19. SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
20. 合并和收购指的是同一种行为。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
企业战略管理17春在线作业2
1
1. （）是企业最高层次、在重要的战略，也是制定难度最大的战略。它要决定企业的发展方向、宗旨、目标、组织机构、资源配置等重大问题。
A. 企业总体战略
B. 事业部战略
C. 职能战略
D. 品牌战略
标准资料：
2. 确定企业宗旨应注意的问题：一是要以消费者的需要为中心确定企业宗旨；二是（）
A. 有盈利能力
B. 确定企业的目标利润
C. 企业宗旨对企业必须有约束力
D. 生产率
标准资料：
3. （）又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结至一起的战略形式。
A. 前向一体化战略
B. 后向一体化战略
C. 横向一体化战略
D. 纵向一体化战略
标准资料：
4. 耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产，而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。这种经营方式属于 （）
A. 技术授权
B. 外包
C. 特许经营
D. 许可证贸易
标准资料：
5. （）就是企业以商品、劳务、资本、技能等形式，从事超越一国主权范围的资源传递与转化活动。
A. 直接投资
B. 企业兼并
C. 跨国经营
D. 劳务输出
标准资料：
6. 企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A. 安德鲁斯
B. 明茨伯格
C. 钱德勒
D. 安索夫
标准资料：
7. 战略成本分析的主要工具是（）：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务支持中的各项独立活动、功能和业务流程。
A. 雷达图
B. 通用矩阵
C. 波士顿矩阵
D. 价值链
标准资料：
8. 分析企业的宏观环境包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境的分析方法一般使用（）
A. PEST分析图
B. 雷达图
C. 波士顿矩阵
D. 战略集团图
标准资料：
9. 在（）的情况下购买者拥有强的讨价还价能力。
A. 不存在后向整合的威胁
B. 他们不是供应商产品的重要采购者
C. 不存在转换成本
D. 购买者的行业被分割
标准资料：
10. 美国著名的战略学家（）提出了行业竞争结构的五种竞争力量模型。
A. 安德鲁斯
B. 钱得勒
C. 迈克尔?波特
D. 安索夫
标准资料：
转载请注明易百网www.openhelp100.com
2 多选题
1. 国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑（）。
A. 合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景
B. 双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益
C. 是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力
D. 不断调整联盟的条款和目标
标准资料：
2. 战略联盟是（）
A. 以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B. 一个动态的、开放的体系
C. 企业之间达成的既超出正常交易又达不到合并程度的长期协议
D. 合作竞争最主要的形式之一
标准资料：
3. 在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体也可能是个人。这些利害关系者有些不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利害关系者通常包括（）
A. 竞争者
B. 供应者
C. 政府
D. 顾客
标准资料：
4. 评价核心竞争力的主要标准有（）。
A. 有价值
B. 稀有
C. 难以模仿
D. 不可替代
标准资料：
5. 一个企业实施国际化战略，是为了（）。
A. 开发新市场
B. 提高规模经济
C. 提高成本竞争力
D. 利用核心竞争力
标准资料：
6. 根据五种竞争力量模型，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有（）等方面。
A. 产业集中度
B. 规模经济
C. 产品差异优势与销售渠道
D. 有规模经济无关的成本优势
标准资料：
7. 一个公司进入国际市场时可有的选择包括（）
A. 出口产品
B. 许可协议
C. 租赁
D. 收购
标准资料：
8. 稳定型战略的优点是（）
A. 企业的经营风险相对较小
B. 避免改变资源分配的困难
C. 避免发展过快而导致的弊端
D. 给企业一个较好的休整期
标准资料：
9. 一般来说，一个企业的战略可划分为（）层次
A. 人力资源管理
B. 职能战略
C. 公司战略
D. 经营战略（事业部）战略
标准资料：
10. 由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括（）
A. 多元化不够
B. 债务过多
C. 无法产生协同效应
D. 变得过于庞大
标准资料：
11. 以下属于间接出口的形式有（）。
A. 利用代理商出口
B. 委托出口管理公司代理出口业务
C. 利用国外经销商
D. 联营出口
标准资料：
12. 一般来讲，一个企业的战略使命应包括（）
A. 企业理念
B. 企业宗旨
C. 企业哲学
D. 企业文化
标准资料：
13. 国家的经济政策包括（）等。
A. 产业政策
B. 价格政策
C. 金融货币政策
D. 劳动工资政策
标准资料：
14. 企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的（）。
A. 市场战略
B. 所扮演的角色
C. 性质
D. 应从事的业务
标准资料：
15. 企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是（）
A. 企业的未来目标
B. 企业的现行战略
C. 对自身和产业的假设
D. 双方的优势、劣势
标准资料：
16. 企业实施国际化时所处的国际经营环境主要由（）组成。
A. 母国环境
B. 经济环境
C. 东道国环境
D. 国际环境
标准资料：
17. 以下属于企业战略特征的有（）
A. 全局性
B. 长远性
C. 指导性
D. 安全性
标准资料：
18. 国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在（）
A. 经营环境更加复杂
B. 经营空间更加广泛
C. 竞争更加激烈
D. 信息管理难度更大
标准资料：
19. 价值链的支持性活动包括（）。
A. 采购
B. 研究开发
C. 商誉
D. 人力资源
标准资料：
20. 战略联盟是（）。
A. 以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B. 一个动态的、开放体系
C. 企业之间达成的既超出正常交易又达到合并程度的长期协议
D. 合作竞争最主要的形式之一
标准资料：
3 判断题
1. 只要企业相互信任，企业战略联盟就能够取得成功。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
2. 在不发达的国家中很少发现有实行不相关多元化战略的公司。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
3. 规模经济与学习效应虽然时常同时发生，但从管理的角度看，规模经济与学习效应两者有本质的差别。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
4. 企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
5. 通过内部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
6. 战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
7. 规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
8. 企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
9. 战略分析为制度战略提供了基础，其所描述的结果可与现行战略完全符合。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
10. 合并和收购指的是同一种行为。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
11. 战略联盟是一种边界模糊、关系紧密，灵活机动的公司群体。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
12. 一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
13. 企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
14. 与纯粹的本土公司不同，国际化公司无法选择集中化战略。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
15. 稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
16. 战略联盟是一种边界模糊、关系紧密，灵活机动的公司群体。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
17. 价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
18. 为了获取更强的市场力量，大多数收购行为都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
19. 为了获取更强的市场力量，大多数收购行为都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
20. 战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
企业战略管理17春在线作业3
1
1. 一家肉联厂兼并一家养猪场，这种兼并是（）。
A. 横向并购
B. 纵向并购
C. 混合并购
D. 以上都不是
标准资料：
2. 在影响企业发展的环境中属于社会经济结构而又最重要的因素是（）
A. 分配结构
B. 产业结构
C. 经济体制
D. 交换结构
标准资料：
3. （）是与战术分析相对应的一个战略范畴。它具有突出全局意识、政治意识、全球意识、重点意识等特点。
A. 微观环境分析
B. 竞争对手分析
C. 战略分析
D. 产业分析
标准资料：
4. 一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映就是（）。
A. 企业理念
B. 企业宗旨
C. 企业哲学
D. 企业文化
标准资料：
5. 企业的宏观环境包括政治法律环境、经济环境、技术环境、（）
A. 外部利益相关者
B. 社会文化环境
C. 内部利益相关者
D. 社会分层
标准资料：
6. （）就是企业为实现其宗旨所要达到的预期结果，它是企业战略的核心
A. 企业使命
B. 企业宗旨
C. 战略目标
D. 战略计划
标准资料：
7. 企业现在和将来应从事什么样的活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，即是企业使命中所指的（）。
A. 企业理念
B. 企业宗旨
C. 企业哲学
D. 企业文化
标准资料：
8. 分析企业的宏观环境包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境的分析方法一般使用（）
A. PEST分析图
B. 雷达图
C. 波士顿矩阵
D. 战略集团图
标准资料：
9. 企业宗旨的唯一定义是：（）
A. 企业的经营业务是否适当
B. 是否应改变企业经营业务
C. 创造品牌
D. 创造顾客
标准资料：
10. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）
A. 经济因素
B. 技术因素
C. 法律因素
D. 以上全是
标准资料：
2 多选题
1. 价值链中的支持性活动包括（）
A. 技术开发
B. 采购
C. 物流输出
D. 售后服务
标准资料：
2. 一体化战略的类型主要有（）。
A. 横向一体化
B. 垂直一体化
C. 前向一体化
D. 后向一体化
标准资料：
3. 由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括（）
A. 多元化不够
B. 债务过多
C. 无法产生协同效应
D. 变得过于庞大
标准资料：
4. 多元化的战略利益有（）。
A. 实现范围经济
B. 扩大市场影响力
C. 交易内部化效应
D. 财务收益
标准资料：
5. 以下属于五种力量模型的有（）
A. 购买者
B. 竞争对手
C. 供应商
D. 利益相关者
标准资料：
6. 国家的经济政策包括（）等。
A. 产业政策
B. 价格政策
C. 金融货币政策
D. 劳动工资政策
标准资料：
7. 企业国际化的战略方式有（）。
A. 向国外出口产品
B. 允许国外企业使用本企业的技术秘诀
C. 允许国外企业使用本企业的品牌
D. 与国外企业联盟
标准资料：
8. 企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的（）。
A. 市场战略
B. 所扮演的角色
C. 性质
D. 应从事的业务
标准资料：
9. 企业并购有（）等具体方式。
A. 购买式
B. 承担债务式
C. 控股式
D. 吸收合并式
标准资料：
10. 国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑（）。
A. 合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景
B. 双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益
C. 是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力
D. 不断调整联盟的条款和目标
标准资料：
11. 下列哪些是多元化战略的风险（）。
A. 决策风险
B. 管理风险
C. 行业进入风险
D. 行业退出风险
标准资料：
12. 一个企业实施国际化战略，是为了（）。
A. 开发新市场
B. 提高规模经济
C. 提高成本竞争力
D. 利用核心竞争力
标准资料：
13. 为了通过适当的多元化提升战略竞争力，企业必须考虑（）
A. 竞争者潜在的报复行为
B. 其自身的核心竞争力
C. 外部机遇和威胁
D. 其自身可获得的资源
标准资料：
14. 一般来讲，一个企业的战略使命应包括（）
A. 企业理念
B. 企业宗旨
C. 企业哲学
D. 企业文化
标准资料：
15. 垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，垂直一体化分为（）几种战略。
A. 后向一体化
B. 前向一体化
C. 混合型多元化
D. 横行一体化
标准资料：
16. 国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在（）
A. 经营环境更加复杂
B. 经营空间更加广泛
C. 竞争更加激烈
D. 信息管理难度更大
标准资料：
17. 下列属于企业战略管理过程的有（）。
A. 战略分析
B. 战略选择
C. 战略评估
D. 战略实施
标准资料：
18. 企业的无形资源包括（）。
A. 技术资源
B. 品牌
C. 商誉
D. 人力资源
标准资料：
19. 关于企业并购，下列说法正确的是（）。
A. 从法律上讲，当并购行为发生法律效力后，并购活动就结束了，但实际情况中，并购活动最困难的事是并购发生效力后的一体化过程
B. 一体化包括战略一体化、业务活动一体化、企业文化一体化、组织结构一体化、管理制度一体化等方面
C. 并购活动结束后，最关键的就是财务制度要绝对统一
D. 为了更好地发展企业，并购后，应当把目标企业的管理层全部解雇，注入新的力量。
标准资料：
20. 以下属于间接出口的形式有（）。
A. 利用代理商出口
B. 委托出口管理公司代理出口业务
C. 利用国外经销商
D. 联营出口
标准资料：
3 判断题
1. 本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
2. 企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
3. 在不发达的国家中很少发现有实行不相关多元化战略的公司。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
4. 在市场上没有很好的替代品供应，供求关系巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
5. 企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
6. 转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
7. 当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
8. 战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
9. 规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
10. 当企业现有产品处于产品生命周期中的衰退阶段时，宜选择非相关多元化战略。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
11. 转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
12. 只要企业相互信任，企业战略联盟就能够取得成功。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
13. 通过内部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
14. 持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
15. 企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
16. 一家成功经营的意大利餐馆并购经营墨西哥食品的连锁店，这是实现相关多元化的一种常用方法。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
17. 稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
18. 如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
19. 并购行为会产生的一些问题包括：公司过于庞大、要跨越过市场的进入障碍、过度竞争，以及无法形成协同等。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
20. 进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。
A. 错误
B. 正确
标准资料：
东北师范 企业战略 在线作业
更多免费学习资料请进www.openhelp100.com下载
东师在线作业都是随机作业，只能代做
如需帮助
页:
[1]