《企业管理学》1.( )既是决策方案评价和选择中依据的标...
16秋奥鹏福师《企业管理学》在线作业一答案一、单选题:【9道,总分:18分】
1.( )既是决策方案评价和选择中依据的标准，又是衡量决策行动是否取得预期结果的尺度。 (满分:2)
A. 决策原则
B. 决策程序
C. 决策目标
D. 决策手段
2.民主管理是一种以( )为中心的管理。 (满分:2)
A. 事
B. 效率
C. 民主权利
D. 人
3.现代企业制度的核心是( )。 (满分:2)
A. 产权清晰
B. 责任明确
C. 政企分开
D. 管理科学
4.法约尔认为最难办也是最重要的管理职能是 ( ) (满分:2)
A. 组织
B. 指挥
C. 计划
D. 控制
5.泰罗在管理方面的主要著作是( )。 (满分:2)
A. 《工业管理与一般管理》
B. 《科学管理原理》
C. 《管理学一般原理》
D. 《组织》
6.企业文化理论认为，未来企业的竞争将主要是( )的竞争。 (满分:2)
A. 资金
B. 企业文化
C. 技术
D. 设备
7.弗鲁姆提出的管理理论是( ) (满分:2)
A. X—Y理论
B. 保健因素和激励因素理论
C. 期望价值理论
D. 管理方格图理论
8.法约尔在管理方面的著作是( ) (满分:2)
A. 《科学管理原理》
B. 《组织》
C. 《工业管理与一般管理》
D. 《系统理论和管理》
9.系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，这是系统的( )表现。 (满分:2)
A. 动态性
B. 层次性
C. 开放性
D. 整体性
二、多选题:【13道,总分:26分】
1.市场细分策划的标准包括( )。 (满分:2)
A. 地理因素细分
B. 人口因素细分
C. 心理因素细分
D. 行为因素细分
2.组织的生命周期包括( )。 (满分:2)
A. 创业阶段
B. 集体化阶段
C. 规范化阶段
D. 精细阶段
3.现代组织变革理论包括( )。 (满分:2)
A. 组织文化理论
B. 权变的组织变革理论
C. 学习型组织理论
D. 企业再造理论
4.确定型决策的方法主要有( )。 (满分:2)
A. 量本利分析方法
B. 线性规划法
C. 投资报酬率法等
D. 决策树法
5.全面质量管理的基本特性包括( )。 (满分:2)
A. 全面的质量管理
B. 全过程的质量管理
C. 全员参与的管理
D. 全企业的质量管理
6.企业文化由三个部分有机构成，包括( )。 (满分:2)
A. 企业形象
B. 企业特质
C. 企业作风
D. 企业精神
7.投资方案按性质可分为( )。 (满分:2)
A. 独立方案
B. 互斥方案
C. 非完全互斥方案
D. 先决方案
8.产权的“两权分离”包括多重内涵，包括( )。 (满分:2)
A. 股权与所有权分离
B. 原始产权与股权分离
C. 股权与法人产权分离
D. 股权与经营权分离
9.企业核心竞争力的特征包括( )。 (满分:2)
A. 拓展性
B. 独特性
C. 创新性
D. 动态性
10.投资筛选方法包括( )。 (满分:2)
A. 会计回报率法
B. 回收期法
C. 净现值法
D. 净现值率法
11.影响生产率的因素包括( )。 (满分:2)
A. 工艺或操作方法
B. 资本规模
C. 产品或服务质量
D. 生产技术和管理
12.企业决策的类型按决策的重要性分包括( )。 (满分:2)
A. 长期决策
B. 战略决策
C. 战术决策
D. 业务决策
13.一个企业的战略可划分为三个层次( )。 (满分:2)
A. 公司战略
B. 经营（事业部）战略
C. 职能战略
D. 长期战略
三、判断题:【28道,总分:56分】
1.制造成本是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。它包括管理费用、财务费用和销售费用。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.信度是指考评所获信息结果与需要评价的真正工作绩效之间的相关符合程度。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.选择组织价值观要立足于本组织的具体特点。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.技术变革是与生产工艺有关的变革，其结果是生产效率的提高。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.导向活动是指对刚被招聘进企业，对内外情况生疏的新员工指引方向。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.核心竞争力突出强调了企业内部核心资源与核心能力的整合，企业核心竞争力是企业内部核心资源与核心能力的整合力--即企业保持持续竞争优势的源泉。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.全面质量管理以生产效率为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益而到达长期成功的一种管理途径。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.补偿贸易由国外厂商提供机器设备、技术，双方约定由企业以使用该设备生产出来的产品或双方约定的其他条件来补偿引进设备款项，时间可达10～20年。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.业务流程重组（Business Process Reengineering, BPR）是一种主动变革过程，它以信息化为基础，以顾客需要为导向，对企业业务活动及相关流程进行关键性的重新设计和根本性的变革。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.有效的人力资源规划有利于企业建立畅通的内部和外部劳动力市场通道，确保企业快速适应变化，使人力资源供需恢复平衡。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.系统是指由若干相互联系、互相作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.项目管理是指企业为了实现某一特定目标，按照项目活动规律的要求，运用系统理论和方法，对有限资源进行组织、协调和控制的各项工作的总称。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.董事会是股份有限公司惟一由全体股东组成的公司最高权力机构。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.管理层次（Span of Control）是指一名管理人员直接有效地指挥下级人员的数量。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.管理普遍适用于任何类型的组织。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.动态性原理指系统要素之间相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.任何有机系统都是耗散结构系统，系统与外界不断交换物质、信息、能量，才能维持其生命。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.非确定型决策是指决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.设备维修体制的发展过程可划分为事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.法约尔是德国著名的心理学家，他最早把心理学的观念运用于工业组织，是工业心理学的创始人。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.利润最大化是有效决策的唯一目标。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.组织架构属于组织设计的范畴,是指对组织结构、组织关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和改变。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.管理是一门科学，由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，用以指导人们从事管理的实践。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.企业制度发展的第二阶段特点是产权主体单一、两权合一。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.企业的组织结构发生这种转变最主要的原因是企业制度的变化。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
26.管理决策对涉及到组织方针、战略目标的大事进行的决策活动，是有关组织全局性、长期性、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
27.赫伯特?西蒙提出了有限理性决策，认为合理的和经济的标准都无法确切地说明决策过程，并提出决策过程“满意”原则。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
28.理性决策和有限理性决策的本质在于用逻辑取代直觉，但理性决策和有限理性决策是有局限的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确福师《企业管理学》在线作业一
一、单选题:【9道,总分:18分】
1.( )既是决策方案评价和选择中依据的标准，又是衡量决策行动是否取得预期结果的尺度。 (满分:2)
A. 决策原则
B. 决策程序
C. 决策目标
D. 决策手段
2.民主管理是一种以( )为中心的管理。 (满分:2)
A. 事
B. 效率
C. 民主权利
D. 人
3.现代企业制度的核心是( )。 (满分:2)
A. 产权清晰
B. 责任明确
C. 政企分开
D. 管理科学
4.法约尔认为最难办也是最重要的管理职能是 ( ) (满分:2)
A. 组织
B. 指挥
C. 计划
D. 控制
5.泰罗在管理方面的主要著作是( )。 (满分:2)
A. 《工业管理与一般管理》
B. 《科学管理原理》
C. 《管理学一般原理》
D. 《组织》
6.企业文化理论认为，未来企业的竞争将主要是( )的竞争。 (满分:2)
A. 资金
B. 企业文化
C. 技术
D. 设备
7.弗鲁姆提出的管理理论是( ) (满分:2)
A. X—Y理论
B. 保健因素和激励因素理论
C. 期望价值理论
D. 管理方格图理论
8.法约尔在管理方面的著作是( ) (满分:2)
A. 《科学管理原理》
B. 《组织》
C. 《工业管理与一般管理》
D. 《系统理论和管理》
9.系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，这是系统的( )表现。 (满分:2)
A. 动态性
B. 层次性
C. 开放性
D. 整体性
二、多选题:【13道,总分:26分】
1.市场细分策划的标准包括( )。 (满分:2)
A. 地理因素细分
B. 人口因素细分
C. 心理因素细分
D. 行为因素细分
2.组织的生命周期包括( )。 (满分:2)
A. 创业阶段
B. 集体化阶段
C. 规范化阶段
D. 精细阶段
3.现代组织变革理论包括( )。 (满分:2)
A. 组织文化理论
B. 权变的组织变革理论
C. 学习型组织理论
D. 企业再造理论
4.确定型决策的方法主要有( )。 (满分:2)
A. 量本利分析方法
B. 线性规划法
C. 投资报酬率法等
D. 决策树法
5.全面质量管理的基本特性包括( )。 (满分:2)
A. 全面的质量管理
B. 全过程的质量管理
C. 全员参与的管理
D. 全企业的质量管理
6.企业文化由三个部分有机构成，包括( )。 (满分:2)
A. 企业形象
B. 企业特质
C. 企业作风
D. 企业精神
7.投资方案按性质可分为( )。 (满分:2)
A. 独立方案
B. 互斥方案
C. 非完全互斥方案
D. 先决方案
8.产权的“两权分离”包括多重内涵，包括( )。 (满分:2)
A. 股权与所有权分离
B. 原始产权与股权分离
C. 股权与法人产权分离
D. 股权与经营权分离
9.企业核心竞争力的特征包括( )。 (满分:2)
A. 拓展性
B. 独特性
C. 创新性
D. 动态性
10.投资筛选方法包括( )。 (满分:2)
A. 会计回报率法
B. 回收期法
C. 净现值法
D. 净现值率法
11.影响生产率的因素包括( )。 (满分:2)
A. 工艺或操作方法
B. 资本规模
C. 产品或服务质量
D. 生产技术和管理
12.企业决策的类型按决策的重要性分包括( )。 (满分:2)
A. 长期决策
B. 战略决策
C. 战术决策
D. 业务决策
13.一个企业的战略可划分为三个层次( )。 (满分:2)
A. 公司战略
B. 经营（事业部）战略
C. 职能战略
D. 长期战略
三、判断题:【28道,总分:56分】
1.制造成本是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。它包括管理费用、财务费用和销售费用。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.信度是指考评所获信息结果与需要评价的真正工作绩效之间的相关符合程度。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.选择组织价值观要立足于本组织的具体特点。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.技术变革是与生产工艺有关的变革，其结果是生产效率的提高。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.导向活动是指对刚被招聘进企业，对内外情况生疏的新员工指引方向。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.核心竞争力突出强调了企业内部核心资源与核心能力的整合，企业核心竞争力是企业内部核心资源与核心能力的整合力--即企业保持持续竞争优势的源泉。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.全面质量管理以生产效率为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益而到达长期成功的一种管理途径。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.补偿贸易由国外厂商提供机器设备、技术，双方约定由企业以使用该设备生产出来的产品或双方约定的其他条件来补偿引进设备款项，时间可达10～20年。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.业务流程重组（Business Process Reengineering, BPR）是一种主动变革过程，它以信息化为基础，以顾客需要为导向，对企业业务活动及相关流程进行关键性的重新设计和根本性的变革。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.有效的人力资源规划有利于企业建立畅通的内部和外部劳动力市场通道，确保企业快速适应变化，使人力资源供需恢复平衡。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.系统是指由若干相互联系、互相作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.项目管理是指企业为了实现某一特定目标，按照项目活动规律的要求，运用系统理论和方法，对有限资源进行组织、协调和控制的各项工作的总称。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.董事会是股份有限公司惟一由全体股东组成的公司最高权力机构。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.管理层次（Span of Control）是指一名管理人员直接有效地指挥下级人员的数量。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.管理普遍适用于任何类型的组织。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.动态性原理指系统要素之间相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.任何有机系统都是耗散结构系统，系统与外界不断交换物质、信息、能量，才能维持其生命。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.非确定型决策是指决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.设备维修体制的发展过程可划分为事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.法约尔是德国著名的心理学家，他最早把心理学的观念运用于工业组织，是工业心理学的创始人。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.利润最大化是有效决策的唯一目标。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.组织架构属于组织设计的范畴,是指对组织结构、组织关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和改变。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.管理是一门科学，由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，用以指导人们从事管理的实践。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.企业制度发展的第二阶段特点是产权主体单一、两权合一。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.企业的组织结构发生这种转变最主要的原因是企业制度的变化。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
26.管理决策对涉及到组织方针、战略目标的大事进行的决策活动，是有关组织全局性、长期性、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
27.赫伯特?西蒙提出了有限理性决策，认为合理的和经济的标准都无法确切地说明决策过程，并提出决策过程“满意”原则。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
28.理性决策和有限理性决策的本质在于用逻辑取代直觉，但理性决策和有限理性决策是有局限的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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