《现代项目管理与评估》1.振兴工程公司承揽了幸福住宅小...
奥鹏南开16秋学期《现代项目管理与评估》在线作业标准答案一、单选题：
1.振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行( )。 (满分:2)
A. 系统整合
B. 详细分解
C. 整体归纳
D. 综合评价
2.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( ) (满分:2)
A. 确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B. 利用以前的项目成本估计
C. 确定并估计项目的每项工作的成本
D. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
3.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是( )。 (满分:2)
A. 工作任务分工表
B. 管理任务表
C. 管理职能分工表
D. 项目管理工作表
4.在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是( )。 (满分:2)
A. 让两类部门自己解决矛盾
B. 由最高管理者亲自指挥
C. 由员工判断接受谁的指令
D. 明确以纵向或横向指令为主的管理模式
5.建设工程项目管理规划的内容一般不包括( )。 (满分:2)
A. 项目可行性研究报告
B. 项目的目标分析和论证
C. 项目管理的组织
D. 技术信息管理的方法和手段
6.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是( )。 (满分:2)
A. 合同结构图
B. 组织结构图
C. 项目结构图
D. 任务分工表
7.建设工程项目的全寿命周期不包括项目的( )。 (满分:2)
A. 决策阶段
B. 设计阶段
C. 实施阶段
D. 运营阶段
8.对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是( )方的项目管理。 (满分:2)
A. 设计
B. 总承包
C. 监理
D. 业主
9.项目风险识别工作不包括( ) (满分:2)
A. 确定风险来源
B. 确定风险条件
C. 描述风险特征
D. 制定风险对策
10.属于矩阵组织结构横向工作部门的是( )。 (满分:2)
A. 计划管理部
B. 技术管理部
C. 合同管理部
D. 项目部
11.项目网络计划工期优化的目的是为了缩短( ) (满分:2)
A. 计划工期
B. 计算工期
C. 要求工期
D. 合同工期
12.下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是( )。 (满分:2)
A. 编制项目建议书
B. 编制项目总进度计划
C. 编制项目总成本计划
D. 编制设计任务书
13.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容 (满分:2)
A. 组织计划
B. 人员获取
C. 团队发展与调整
D. 分工协作
14.按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到( ) (满分:2)
A. 单项工程和单位工程中
B. 单体工程和单项工程中
C. 分部工程和分项工程中
D. 单项工程和分部分项工程
15.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目( )。 (满分:2)
A. 设计方的项目管理
B. 工程总承包方的项目管理
C. 施工方的项目管理
D. 采购方的项目管理
16.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( ) (满分:2)
A. 确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B. 利用以前的项目成本估计
C. 确定并估计项目的每项工作的成本
D. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
17.东安大学作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么远达建筑公司的项目管理目标包括( )。 (满分:2)
A. 工期、质量、成本目标
B. 设计目标
C. 投资目标
D. 利润最大化
18.项目的一个实例是( ) (满分:2)
A. 管理一个公司
B. 提供技术支持
C. 开发一种新的计算机
D. 提供金融服务
19.映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是( )。 (满分:2)
A. 组织结构模式
B. 组织分工
C. 管理职能分工
D. 工作流程
20.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。 (满分:2)
A. 确定项目管理的各项工作流程
B. 分析项目管理合同结构模式
C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D. 分析组织管理方面存在的问题
二、多选题：
1.以下属于施工项目索赔理由的有( ) (满分:2)
A. 发包人违反合同，给承包人造成时间损失
B. 因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失
C. 监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加
D. 发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加
2.经济措施是最易为人接受和采用的措施，下列目标控制措施中属经济措施的是( ) (满分:2)
A. 调整投资控制的方法和手段
B. 采取限额设计的方法
C. 制定节约投资的奖励措施
D. 落实加快工程进度所需的资金
3.下列有关BOT的说法中，正确的是( ) (满分:2)
A. BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式
B. 政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理
C. 运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权
D. 特许期满后，项目无偿交还给政府
4.在箭线型网络图中，结点表示( )。 (满分:2)
A. 活动开始
B. 活动结束
C. 活动进行
D. 仅仅是连接符号
5.下面属于项目业主方进度控制任务的是( ) (满分:2)
A. 控制设计阶段的工作进度
B. 编制深度不同的实施性进度计划
C. 控制物资采购工作进度
D. 控制设计准备阶段进度
三、判断题：
1.所谓保本是指企业的贡献毛益与固定成本相等 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.项目团队文化包括两大要素：第一是平等与民主，第二是信息和知识 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.规划施工项目管理目标是施工单位法人代表的主要工作之一 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.项目的人员是不能事先指定的 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.分部分项工程成本分析的方法是对预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.质量控制的技术和方法主要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.项目工期是整个项目所花费的工作时间周期 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演” (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.项目包括一系列重复进行的例行活动 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.职能项目组中项目小组成员士气都很高 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.贷款人原则上对项目发起人拥有的项目之外的资产有无限追索权 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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