东大22春《企业战略管理》在线平时作业3（随机）
《企业战略管理》在线平时作业3共20道题总分：100分
东北大学2022年春季学期在线作业
一、单选题(共10题，50分)
1.请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（）。
A、市场开发战略
B、市场渗透战略
C、地理扩展战略
D、市场争夺战略
2.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A、企业目标
B、企业哲学
C、企业宗旨 奥鹏在线作业
D、企业环境
3.5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（）。
A、收益性指标
B、流动性指标
C、成长性指标
D、生产性指标
4.4、企业的竞争优势源于（）。
A、企业的核心竞争力
B、企业能力
C、企业资源
D、企业素质
5.4、环境中的法律政策因素表现在：（ ）
A、社会中不同种族群体的政治取向
B、社会中不同政治团体的技术价值观
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D、对企业和其他组织对政府的态度的研究
6.“厂兴我荣，厂衰我耻”体现了企业文化的（）作用。
A、导向作用
B、约束作用
C、凝聚作用
D、激励作用
7.在GE矩阵中，对于行业吸引力高而竞争能力一般的经营单位，应采取（）。
A、投资发展奥鹏东大
B、择优重点发展
C、区别对待
D、利用或退出
8.战略管理的目的是（）。
A、加强内部管理
B、拓展市场空间
C、提高企业的环境适应能力
D、保证计划的落实
9.7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
10.11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
A、计划性模式
B、企业家战略管理系统模式
C、适用性模式
D、市场模式
二、多选题(共5题，25分)
1.6、企业核心能力的判断标准有（）。
A、有价值的能力
B、特殊的能力
C、难于模仿的能力
D、领先能力
E、不可替代的能力
2.2、企业资源分析过程包括（）。
A、分析潜在资源
B、分析现有资源
C、分析资源利用情况
D、分析资源的应变力
E、进行资源的平衡分析
3.5、在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：（ ）
A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险
B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视
C、中国政府会对公司提出合理的要求
D、不平等将会阻碍在这个市场的成功
4.2、衰退产业中的竞争战略主要有( )。
A、渗透战略
B、低成本战略
C、收获战略
D、放弃战略
E、清算战略
5.虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（）4个层次结构。
A、基本目标层次
B、社会责任层次
C、人力资源管理层次
D、市场战略层次
E、结构层次
三、判断题(共5题，25分)
1.新兴产业常面临着多样化的市场需求。
A、正确
B、错误
2.公司战略的制定者主要是董事会或首席执行官。
A、正确
B、错误
3.17、预算是常用的控制方法。（）
A、对
B、错
4.1、核心理念由价值观和核心目的构成。（ ）
A、对
B、错
5.分散型的产业是一种重要的结构环境，在这样的产业环境中，有许多企业在进行竞争，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大影响。
A、正确
B、错误
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