福师2022年2月课程考试《企业管理学》作业考核A卷
《企业管理学》期末考试A卷姓名：
福建师范大学2022年2月离线考试
专业：
学号：
学习中心：
一、（每题4分，共16分） 奥鹏作业
1.PDCA循环
2.系统
3.供应链
4.企业契约制度
二、（每题8分，共24分）
1.简述目标管理基本思想
2.简述工艺专业化生产组织过程的优缺点
3.简述机器零件的磨损规律
三、（每题15分，共30分）
1.阐述直线职能式组织结构的优缺点
2.试举例分析阐述培育企业的核心竞争力方法
四、案例分析题（每题15分，共30分）
1.谁拥有权力
王华明近来感到十分沮丧。一年半前，他获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生人才交流会上，凭着他满腹经伦和出众的口才，他力挫群芳，荣幸地成为某大公司的高级管理职员。由于其卓越的管理才华，一年后，他又被公司委以重任，出任该公司下属的一家面临困境的企业的厂长。当时，公司总经理及董事会希望王华明能重新整顿企业，使其扭亏为盈，并保证王华明拥有完成这些工作所需的权力。考虑到王华明年轻，且肩负重任，公司还为他配备了一名高级顾问严高工（原厂主管生产的副厂长），为其出谋划策。
然而，在担任厂长半年后，王华明开始怀疑自己能否控制住局势。他向办公室高主任抱怨道：“在我执行厂管理改革方案时，我要各部门制定明确的工作职责、目标和工作程序，而严高工却认为，管理固然重要，但眼下第一位的还是抓生产、开拓市场。更糟糕的是他原来手下的主管人员居然也持有类似的想法，结果这些经集体讨论的管理措施执行受阻。倒是那些生产方面的事情推行起来十分顺利。
问题
（1）王华明和严高工的权力各来源于何处？
（2）严高工在实际工作中行使的是什么权力？你认为，严高工作为顾问应该行使什么样的职权？
（3）这家下属企业在管理中存在什么问题？如果你是公司总经理助理，请就案例中该企业存在的问题向总经理提出你的建议以改善现状？
2、在实际工作中，经常存在各种决策失误。究其原因，可以发现很多决策者不遵循决策的原则和程序。如有的决策者惯于凭主观想象和“拍脑瓜”决策；有的决策者过分追求完美的决策方案而迟迟不能决定，延误决策良机；甚至在过去基本建设项目中还存在边审批、边设计、边施工的“三边工程”。
针对以上现象，试用决策理论分析如何提高决策质量。
本内容由易百教育整理发布
页:
[1]