北语网院21春《国际人力资源管理》作业_2（3次机会）
21春《国际人力资源管理》作业_21.[单选题] 不属于外派人员派遣类型的是（）
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A.任期合同型
B.长期驻地型
C.终身职业型
D.文化移植型
答:——D——
2.[单选题] 以下不属于“本土化”内容的是（）
A. 生产经营本土化
B. 科研开发本土化
C. 资金投入本土化
D. 市场观念本土化
答:——C——
3.[单选题] 下列哪个不属于跨文化管理策略（）
A.凌越 北语网院21春在线作业
B.折中
C.混合
D.融合
答:——C——
4.[单选题] 以总部为核心建立多中心的网状结构，在中心内部采用多样化的组织形式，以适应当地条件不同的市场，做出最佳反应，我们通常称为（）
A.协调依赖相生原则
B.全球化与本土化原则
C.扁平化原则
D.全球资源运筹原则
答:————
5.[单选题] 下列知识要素中位于“冰山模型”海平面之下的一项是（）
A.宗教信仰
B.对于权威的态度
C.教育
D.物质文化
答:————
6.[单选题] 在日本的人力资源管理制度中，年功序列制以（）为基础，又对这一制度起到巩固作用
A.企业工会制度
B.计件工资制
C.核心员工制
D.终身雇佣制
答:————
7.[单选题] 进行跨文化沟通时，不可能出现哪种情况（）
A. 完全陌生
B. 有一定了解，但过于简化或不准确
C. 比较全面的理解
D. 完全理解
答:————
8.[单选题] 在欧洲，人力资源管理模式强调（）参与劳资关系协调，建立劳动关系协调机制，禁止突然解雇
A.政府
B.工会
C.管理者
D.员工
答:————
9.[单选题] 以下哪些属于多中心模式的优点（）
A.母国外派人员有较强的技术与管理能力
B.增强当地人的责任感
C.弥补母国人员的不足
D.推动思维创新
答:————
10.[单选题] 个人主义在管理上的选择基于（）
A.个人偏好
B.集群
C.性别独立
D.区分工作
答:————
11.[判断题] 被派到跨国公司母公司担任高级管理职务的其他国家公民最大的冲突是在心理层面上
A.对
B.错
答:————
12.[判断题] 跨国公司人员配备的民族中心法是指公司所有的关键岗位都由母国人员担任
A.对
B.错
答:————
13.[判断题] 跨国企业提高竞争力的一个重要措施是降低劳动力成本
A.T
B.F
答:————
14.[判断题] 东道国要求外国的子公司任用他们的当地人，常常采用限制政策来达到其目的
A.T
B.F
答:————
15.[判断题] Z型组织的主要特点之一是不应把获利当作企业的最终目的，应把价值观放在首位
A.T
B.F
答:————
16.[判断题] 情境模拟技术被认为是跨国公司在选聘人员时最广泛使用且最有效的方法
A.对
B.错
答:————
17.[判断题] 泰勒大胆地把一个国家全体居民所有的和有用的能力看成资本的组成部分
A.T
B.F
答:————
18.[判断题] 扁平化原则是指减少组织层级、提高沟通协调的效率
A.对
B.错
答:————
19.[判断题] 英国企业家的价值观念比较讲究社会地位和等级差异
A.T
B.F
答:————
20.[判断题] 角色冲突是指即便外派人员愿意回国工作，但是他们的观念受到国外任职的影响仍然存在重新适应的问题。
A.对
B.错
答:————
21.[判断题] 以泰勒科学管理之父，美国为代表的科学管理理论侧重于对劳动力的生产技能和管理方法方面的培训与素质的提高
A.对
B.错
答:————
22.[判断题] 经验低估是指外派人员回国后并没有得到重视，他们感觉自己被安排在了“被轻视”的位置上，做一些与他们在国外的工作经验无关的工作，这与他们的期望是不同的
A.T
B.F
答:————
23.[判断题] 逆文化迁移是指在了解了双方的文化特征，互相从对方文化出发，造成沟通障碍的产生
A.T
B.F
答:————
24.[判断题] 德国的企业管理中，决策机构庞大，决策集体化，保证员工参加管理，往往要花较多的时间论证，但决策质量高
A.T
B.F
答:————
25.[判断题] 在美国企业，企业重能力，不重资历，对外具有亲和性和非歧视性
A.T
B.F
答:————
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