大工20秋《电力企业管理》辅导资料五
电力企业管理辅导资料五主 题：现代电力企业经营管理概论和电力企业计划管理的辅导文章学习时间：2020年10月26日--11月1日
“不忘初心、牢记使命”主题理论学习：
每周文摘：群众路线是我们党的生命线和根本工作路线，是我们党永葆青春活力和战斗力的重要传家宝。不论过去、现在和将来，我们都要坚持一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，把党的正确主张变为群众的自觉行动，把群众路线贯彻到治国理政全部活动之中。
摘选自《坚持和运用好毛泽东主席思想活的灵魂》《习近平谈治国理政》
内 容：
这周我们将学习第四章中的第4节，主要介绍现代电力企业管理经营决策技术的定性决策方法、定量决策方法、非确定性决策的方法；第五章的第1-2节，主要介绍了电力企业计划管理概述、意义、分类与计划编制的常用方法。
一、相关案例分析
在开始学习前，请同学们先阅读1个案例，在案例中理解决策技术的方法。
1.利用线性规划法求解定量决策问题
例：某电力机械厂在计划期内要安排生产甲、乙两种产品，这些产品分别需要在A、B、C、D四种不同设备上加工，甲、乙产品按工艺要求在各设备上所需要的加工台时数（台时指一台设备工作1h）、设备在计划期内有效台时数和甲、乙产品的单产收益（价值系数）均列于表中，求收益最大的生产计划。
机床
甲产品/台时
乙产品/台时
总台时
A
2
2
12
B
1
2
8
C
4
0
16
D
0
4
12
单产收益/万元
2
3
解：设甲产品的产量为，乙产品的产量为，最大利润为。
目标函数:
约束条件:
非负条件：
解得：
即当企业生产甲产品4件，乙产品2件，可获得最大利润14万元。
求解过程（图解法）：
由目标函数
去除max并移项
直线的斜率为
直线截距
这是一个生产计划问题，建立其数学模型，线性等式或不等式的约束，求解目标函数的最小或最大值，利用图解法求解此线性规划，从而得到收益最佳的生产计划。二、 经营决策技术
（一）、定性决策方法（主观决策方法）
常用的定性决策方法主要有：
1、经验判断决策法
2、专家论证决策法
3、职工民主决策法
（二）、定量决策方法
是根据决策目标，把决策问题的变量因素以及变量因素与目标之间的关系，用数学关系表示出来，通过数学模型的求解确定决策方案。
1、确定型决策
由于其自然条件和结果都是确定的，一般采用运筹学中线性规划就可解决。
1)线性规划法的原理：线性规划法是在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数最大值与最小值的方法。
线性规划问题的共同特征是：
每一个问题都用一组未知数表示决策变量。x1,x2,…,xn。它的值代表具体方案，取值为非负。
存在一定限制条件，可用等式和不等式表达。
有一目标函数，要求其最大化或最小化。
2、风险型决策
风险决策一般必须具备5个条件：
1）决策者有一个明确的决策目标，如最短投资回收期、最大利润、最低成本等。
2）存在着决策者可以择优选择的两个以上的可行方案。
3）存在着不以决策人的意志为转移的各种自然状态。如市场销售好坏等。
4）不同可行方案在各种自然状态下的损益值。
5）各种自然状态发生的客观概率。
风险型决策方法主要有：期望值决策法和决策树法。
期望值决策：对每一个行动方案按照已知的损益值和概率综合计算其损益期望值，然后选择收益期望值最大者为最优方案，这种把每个行动方案的期望值求出来，然后再加以比较并选优的方法。
决策树法的基本原理，是以计算各方案在各种自然状态下的收益值或损失值，即损益期望值作为决策标准的。用决策树法进行决策分析，树形是按书写的逻辑顺序从左向右横向展开。方案选优过程是从右向左逐一地计算损益期望值，然后比较期望值大小，分层进行决策选优。
3、非确定性决策
存在两种以上的自然状态，将来会出现哪一种状态尚不能肯定，甚至连各种自然状态发生的概率也都不知道。
1）乐观法
2）悲观法
3）乐观系数法
现实估计值=最大收益值×乐观系数+最小收益值×(1-乐观系数)
4）机会均等法
5）后悔值法 三、计划管理概述
（一）、计划管理的基本概念
1、计划管理：就是用来组织、领导和监督企业生产经营活动的管理工作。
2、计划管理的特点：
1)时效性
2)综合性
3)可行性
4)灵活性
（二）、电力企业计划管理的意义
（三）、计划管理的任务
企业计划管理的目的是通过计划的制定和组织实施以及协调控制，来实现企业生产经营的预期目标。
电力企业计划管理的任务可以归纳为：
1)根据国民经济的总体计划和发展步骤，制定并落实好电力企业自身的各项计划安排，以保证居民生活对电能产品在质量和数量上的需要。
2)处理安排好电力企业的生产、建设与国民经济各部门的生产、人民生活及其发展之间的比例关系。
3)确保节约社会劳动消耗，合理利用各种资源
（四）、电力企业计划管理的种类
1、按计划期的长短分类：长期计划、中期计划、短期计划。
2、按计划内容分类：电力企业计划按照内容分类可分为经营计划、生产计划、人力资源开发计划、企业技术进步计划、基本建设计划、财务计划和物资计划等几大类。
3、按管理层次分类：电力企业计划按管理层次分类可分为全企业的战略发展计划、职能部门计划、基层班组计划、职工个人工作计划等。
（五）、计划管理的内容
1、经营计划
经营计划又称为企业综合计划，是企业经营思想、经营目标、经营方针和经营战略与决策的具体体现，是企业生产经营活动的纲领。
2、生产计划
产量指标、产值指标、 质量指标和效率指标等。
3、人力资源开发计划
人力资源概念：所谓人力资源是指能够推动生产力发展，创造社会财富的能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。
4、企业技术进步计划
企业技术进步是指技术知识及其在企业生产经营活动中应用状况及效果的进展与改善。
四、电力企业计划编制方法
（一）、综合平衡法
通过编制计划、分析观察企业内部各环节的生产经营活动及其与企业外部环境间的关系，进而对存在的矛盾进行解决、协调和平衡的一种计划编制方法。
（二）、滚动调整法
滚动调整法是根据一定时期计划执行情况和内外条件的变化，并随时间阶段向前移动，是把近期和长期计划结合起来编制的一种动态计划方法。
（三）、编制计划的其他方法五、本周要求掌握的内容
掌握定性决策方法和定量决策方法，如线性规划法；掌握电力企业计划管理概述、意义、分类与计划编制的常用方法。六、习题
1. 经营决策技术主要包括定性决策方法和定量决策方法。（）
2. 常用的定性决策方法主要有（）
A.经验判断决策法
B.专家论证决策法
C.职工民主决策法
D.确定型决策
3. 定量决策方法大致可分为确定型决策、风险型决策、非确定性决策（）
4. 风险型决策方法主要有（）
A.期望值决策法
B.决策树法
C.线性规划法
D.乐观系数法
5. 乐观系数法是确定性决策中的一种方法。（）
6. 计划管理就是用来组织、领导和监督企业生产经营活动的管理工作。（）
7. 电力企业计划编制方法只有综合平衡法和滚动调整法两种。（）
8.计划管理的内容包括（）
A.经营计划
B.生产计划
C.人力资源开发计划
D.企业技术进步计划
习题答案
1.√2.ABC3.√4.AB5.×6.√7.×8.ABCD
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