16春奥鹏电子科技大学《管理学原理》作业考核3
16春《管理学原理》作业考核3一、单选题：
1.熊彼特认为，创新可以带来( )。 (满分:2)
A. 竞争力的提高
B. 技术进步
C. 绩效提升
D. 经济和技术的不对称发展
2.行为管理学派认为管理的核心是对( )的管理。 (满分:2)
A. 过程
B. 人
C. 效率
D. 财务
3.领导的影响力一是来自职务职权，二是来自( )。 (满分:2)
A. 惩罚权
B. 专有权
C. 个人权利
D. 奖赏权
4.被称为“科学管理之父”的是( )。 (满分:2)
A. 法约尔
B. 孔茨
C. 西蒙
D. 泰勒
5.期望值理论认为，同一项活动和同一个激励目标对不同的人效价是( )。 (满分:2)
A. 一样的
B. 不同
C. 没关系
D. 不一定
6.根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业( )业务越少越好。 (满分:2)
A. 明星
B. 问题
C. 现金牛
D. 收购
7.大学教学过程中常用的组织形式是( )。 (满分:2)
A. 直线职能式
B. 直线式
C. 模拟分权式
D. 矩阵式
8.最有利于培养高级管理人才的组织形式是( )。 (满分:2)
A. 事业部制
B. 直线式
C. 直线职能制
D. 矩阵式
9.计划是对未来( )的说明。 (满分:2)
A. 行动方案
B. 企业目标
C. 工作方法
D. 战略远景
10.组织变革最主要的推动力量来自于( )。 (满分:2)
A. 外部
B. 外来者
C. 危机感
D. 领导
二、多选题：
1.下列因素哪些是运用决策树法所必需的11( )。 (满分:2)
A. 事件未来的发展趋势
B. 事件未来发生的可能
C. 事件未来发生的概率
D. 事件未来发生的事件
2.以下选项哪些属于马斯洛需求理论( )。 (满分:2)
A. 生理的需要
B. 社交的需要
C. 经济的需要
D. 自尊的需要
3.企业外部环境分析的目的是确定企业的11( )。 (满分:2)
A. 优势
B. 机会
C. 弱点
D. 威胁
4.使命陈述确定了企业经营的11( )。 (满分:2)
A. 长期目标
B. 战略构想
C. 产品种类
D. 市场范围
5.解决冲突的途径主要包括1111( )。 (满分:2)
A. 压制
B. 冷处理
C. 谈判
D. 合作
6.根据计划制定者的层次，计划可以划分为111( )。 (满分:2)
A. 战略计划
B. 施政计划
C. 作业计划
D. 战术计划
7.法约尔提出的管理五要素包括计划1111( )。 (满分:2)
A. 组织
B. 指挥
C. 协调
D. 控制
8.菲德勒认为影响领导行为有效性的环境因素主要包括( )。 (满分:2)
A. 环境不确定性的高低
B. 领导和下级的关系
C. 任务结构
D. 职位权力
9.根据创新的程度不同，可以将技术创新分为11( )。 (满分:2)
A. 集成创新
B. 引进、消化、吸收再创新
C. 突破性创新
D. 渐进性创新
10.根据信息的流动方向，可以将沟通分为11( )。 (满分:2)
A. 上行沟通
B. 下行沟通
C. 平行沟通
D. 双向沟通
11.组织设计的基本原则包括( )等。 (满分:2)
A. 层级原则
B. 管理跨度原则
C. 统一指挥原则
D. 适当授权原则
12.管理的二重性是指管理的11( )。 (满分:2)
A. 科学性
B. 艺术性
C. 自然属性
D. 社会属性
13.公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬后，他不仅关心报酬的( )，而且关心自己获得报酬的( )。 (满分:2)
A. 数量
B. 绝对量
C. 质量
D. 相对量
14.企业内部环境分析的目的是确定企业的11( )。 (满分:2)
A. 优势
B. 机会
C. 弱点
D. 威胁
15.根据性质和目的，可以将强化分为11( )。 (满分:2)
A. 连续强化
B. 间断强化
C. 正强化
D. 负强化
三、判断题：
1.事业部制又称联邦分权制。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.扁平化的组织反应速度更快。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.平衡记分卡适用于企业绩效考评但不适用于员工绩效考评。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.一般来说，内部招聘的员工对岗位适应的速度比外部招聘的快。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.俄亥俄州立大学的研究将领导风格按照关心任务和关心任两个维度进行分类。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.预算控制是一种财务控制方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.随着人们认识的深入，许多非程序化决策可以转化为程序化决策。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.对于员工的挫折行为，要严格禁止他们的抱怨。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.相对而言，宏观环境对企业战略质量的影响比行业竞争环境的影响要大。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.越是接近管理的高层，决策的结构化程度越高。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.组织所处的环境动态复杂时，宜采用集权的组织设计。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.为了保持稳定，组织应该尽量回避冲突。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.一切管理活动都与决策有关。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.在马斯洛需求理论中，人在不同的情况下，五种需要的强烈程度会发生变化。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.期望值理论的理论基础是，人之所以能够从事某项工作并达到组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标，满足某一方面的需要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.官僚制组织是由韦伯提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.长期计划以问题为中心，而中期计划以时间为中心。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.冲突对组织是不利的，必须坚决避免。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.组织的规模一定时，管理跨度与管理层级成反比。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.领导者与管理者是指同一类人。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.创新的概念最早是由美籍奥地利经济学家熊彼特提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.绩效评估是员工升迁的重要依据。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.一般来说，宏观外部环境对每家企业都是一样的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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