奥鹏网院作业 发表于 2020-4-10 10:27:42

天大20春263003[企业资源计划1]离线考核(手写作答)

263003[企业资源计划1]
企业资源计划1
要求:
一、 独立完成,下面已将五组题目列出,请按照学院平台指定的做题组数作答,每人只答一组题目,多答无效,满分100分;
    平台查看做题组数操作:学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数,显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识;
    例如:“做题组数”标为1,代表学生应作答“第一组”试题;
二、答题步骤:
1. 使用A4纸打印学院指定答题纸(答题纸请详见附件);
2. 在答题纸上使用黑色水笔按题目要求手写作答;答题纸上全部信息要求手写,包括学号、姓名等基本信息和答题内容,请写明题号;
三、提交方式:请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个Word
    文档中上传(只粘贴部分内容的图片不给分),图片请保持正向、清晰;
1. 完成的作业应另存为保存类型是“Word97-2003”提交;
2. 上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”;
3. 文件容量大小:不得超过20MB。
提示:未按要求作答题目的作业及雷同作业,成绩以0分记!
题目如下:
第一组:
1、(25分)某公司的经营计划目标为:完成全年游戏机市场销售额的30%。据预测,全部市场的年销售额为6000万元。要做到全年均衡销售,预计关键部件每月可提供15000台;现有能力工时为每月1800小时。期初未交货数量为3600台,交货日期如下:1月1500台;2月1100台;3月500台;4月500台。计划期末未交货数量1200台。资源清单如下:
产品 关键部件 劳动力/小时 单台收入/元
游戏机 1.5 1.5 1000
(1)按月编制生产计划大纲初稿,并填写相应表格;
(2)分析资源清单,计算并列出资源需求;
(3)比较可用资源与需求。
2、(15分)已知某公司某年1月至12月某种产品的销售量如表,试用一次移动平均法预测(取N=3)次年1月的销售量。
t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Yt 820 521 548 479 527 429 426 642 524 651 465 542
3、(25分)某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量180台,安全库存量50,生产批量为100,批量增量100,生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日,计划时段单位是周,计划展望期为11周,需求时界3,计划时界8,销售预测第1周到第11周均为200;实际第1到11周已签定的合同量依次为:280、200、190、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表(毛需求量的确定用方法7)。
当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
预测量            
合同量            
毛需求            
计划接收量            
PAB初值            
预计可用库存量            
净需求            
计划产出量            
计划投入量            
4、(35分)

已知某工厂生产产品的产品结构图如上图,请填写并完成下表:



码 提

期 现

量 分

量 安


存 批
量 物
料 时   段 当期 1 2 3 4 5 6
0 1   0 5 X MPS计划投入量30 20 20 30 25 30
0 1   0 5 Y MPS计划投入量1530 25 30
1 1 105 10 A 毛需求      
       计划接收量      
       PAB初值      
       预计可用库存量      
       净需求      
       计划产出量      
       计划投入量      
2 1 50 25 10 20 C 毛需求      
       计划接收量30   
       PAB初值      
       预计可用库存量      
       净需求      
       计划产出量      
       计划投入量      



第二组:
1、(25分)某公司的经营计划目标为:完成全年游戏机市场销售额的20%。据预测,全部市场的年销售额为6000万元。要做到全年均衡销售,预计关键部件每月可提供15000台;现有能力工时为每月1800小时。期初未交货数量为2400台,交货日期如下:1月1000台;2月600台;3月400台;4月400台。计划期末未交货数量1200台。资源清单如下:
产品 关键部件 劳动力/小时 单台收入/元
游戏机 1.5 1.5 1000
(1)按月编制生产计划大纲初稿,并填写相应表格;
(2)分析资源清单,计算并列出资源需求;
(3)比较可用资源与需求。
2、(15分)已知某工厂的净需求如下表所示,该工厂以10为一批,请用直接批量法确定该工厂的生产批量。
周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9
净需求量 30 40 20 20 20 30 40 40 20
3、(25分)某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量100台,安全库存量60,生产批量为100,批量增量100,生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日,计划时段单位是周,计划展望期为11周,需求时界3,计划时界8,销售预测第1周到第11周均为200;实际第1到11周已签定的合同量依次为:280、200、190、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表(毛需求量的确定用方法7)。
当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
预测量            
合同量            
毛需求            
计划接收量            
PAB初值            
预计可用库存量            
净需求            
计划产出量            
计划投入量            
4、(35分)

已知某工厂生产产品的产品结构图如上图,请填写并完成下表:



码 提

期 现

量 分

量 安


存 批
量 物
料 时   段 当期 1 2 3 4 5 6
0 1   0 5 X MPS计划投入量30 20 20 30 25 30
0 1   0 5 Y MPS计划投入量1530 25 30
1 1 105 10 A 毛需求      
       计划接收量      
       PAB初值      
       预计可用库存量      
       净需求      
       计划产出量      
       计划投入量      
2 1 50 25 10 20 C 毛需求      
       计划接收量30   
       PAB初值      
       预计可用库存量      
       净需求      
       计划产出量      
       计划投入量      



第三组:
1、(25分)某公司的经营计划目标为:完成全年游戏机市场销售额的30%。据预测,全部市场的年销售额为12000万元。要做到全年均衡销售,预计关键部件每月可提供8000台;现有能力工时为每月4500小时。期初未交货数量为3600台,交货日期如下:1月1500台;2月1100台;3月500台;4月500台。计划期末未交货数量1200台。资源清单如下:
产品 关键部件 劳动力/小时 单台收入/元
游戏机 1.5 1.5 1000
(1)按月编制生产计划大纲初稿,并填写相应表格;
(2)分析资源清单,计算并列出资源需求;
(3)比较可用资源与需求。
2、(15分)已知某公司某年1月至12月某种产品的销售量如表,试用一次移动平均法预测(取N=3)次年1月的销售量。
t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Yt 815 654 564 754 542 852 632 663 542 743 628 782
3、(25分)某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量200台,安全库存量100,生产批量为100,批量增量100,生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日,计划时段单位是周,计划展望期为11周,需求时界3,计划时界8,销售预测第1周到第11周均为200;实际第1到11周已签定的合同量依次为:280、200、190、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表(毛需求量的确定用方法7)。
当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
预测量            
合同量            
毛需求            
计划接收量            
PAB初值            
预计可用库存量            
净需求            
计划产出量            
计划投入量            
4、(35分)

已知某工厂生产产品的产品结构图如上图,请填写并完成下表:


码 提

期 现

量 分

量 安


存 批
量 物
料 时   段 当期 1 2 3 4 5 6
0 1   0 5 X MPS计划投入量30 20 20 30 25 30
0 1   0 5 Y MPS计划投入量1530 25 30
1 1 105 10 A 毛需求      
       计划接收量      
       PAB初值      
       预计可用库存量      
       净需求      
       计划产出量      
       计划投入量      
2 1 50 25 10 20 C 毛需求      
       计划接收量30   
       PAB初值      
       预计可用库存量      
       净需求      
       计划产出量      
       计划投入量      



第四组:
1、(25分)某公司的经营计划目标为:完成全年游戏机市场销售额的40%。据预测,全部市场的年销售额为12000万元。要做到全年均衡销售,预计关键部件每月可提供10000台;现有能力工时为每月8000小时。期初未交货数量为3600台,交货日期如下:1月1500台;2月1100台;3月500台;4月500台。计划期末未交货数量1200台。资源清单如下:
产品 关键部件 劳动力/小时 单台收入/元
游戏机 2 2 1000
(1)按月编制生产计划大纲初稿,并填写相应表格;
(2)分析资源清单,计算并列出资源需求;
(3)比较可用资源与需求。
2、(15分)已知某公司某年1月至12月某种产品的销售量如表,试用一次移动平均法预测(取N=2)次年1月的销售量。
t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Yt 815 654 564 754 542 852 632 663 542 743 628 782
3、(25分)某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量200台,安全库存量100,生产批量为100,批量增量100,生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日,计划时段单位是周,计划展望期为11周,需求时界3,计划时界8,销售预测第1周到第11周均为160;实际第1到11周已签定的合同量依次为:280、200、190、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表(毛需求量的确定用方法7)。
当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
预测量            
合同量            
毛需求            
计划接收量            
PAB初值            
预计可用库存量            
净需求            
计划产出量            
计划投入量            
4、(35分)

已知某工厂生产产品的产品结构图如上图,请填写并完成下表:


码 提

期 现

量 分

量 安


存 批
量 物
料 时   段 当期 1 2 3 4 5 6
0 1   0 5 X MPS计划投入量30 20 20 30 25 30
0 1   0 5 Y MPS计划投入量1530 25 30
1 1 100 50 20 30 A 毛需求      
       计划接收量      
       PAB初值      
       预计可用库存量      
       净需求      
       计划产出量      
       计划投入量      
2 1 150 50 50 50 C 毛需求      
       计划接收量      
       PAB初值      
       预计可用库存量      
       净需求      
       计划产出量      
       计划投入量      



第五组:
1、(25分)某公司的经营计划目标为:完成全年游戏机市场销售额的40%。据预测,全部市场的年销售额为18000万元。要做到全年均衡销售,预计关键部件每月可提供1000台;现有能力工时为每月500小时。期初未交货数量为120台,交货日期如下:1月100台;2月60台;3月40台;4月40台。计划期末未交货数量0台。资源清单如下:
产品 关键部件 劳动力/小时 单台收入/元
游戏机 2 1 10000
(1)按月编制生产计划大纲初稿,并填写相应表格;
(2)分析资源清单,计算并列出资源需求;
(3)比较可用资源与需求。
2、(15分)已知某工厂的净需求如下表所示,该工厂以30为一批,请用固定批量法确定该工厂的生产批量。
周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9
净需求量 100 50 50 100 150 200 50 100 150
3、(25分)某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量300台,安全库存量50,生产批量为100,批量增量100,生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日,计划时段单位是周,计划展望期为11周,需求时界3,计划时界8,销售预测第1周到第11周均为180;实际第1到11周已签定的合同量依次为:150、150、200、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表(毛需求量的确定用方法7)。
当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
预测量            
合同量            
毛需求            
计划接收量            
PAB初值            
预计可用库存量            
净需求            
计划产出量            
计划投入量            

4、(35分)

已知某工厂生产产品的产品结构图如上图,请填写并完成下表:



码 提

期 现

量 分

量 安


存 批
量 物
料 时   段 当期 1 2 3 4 5 6
0 1   0 5 X MPS计划投入量30 20 20 30 25 30
0 1   0 5 Y MPS计划投入量1530 25 30
1 1 500 50 A 毛需求      
       计划接收量      
       PAB初值      
       预计可用库存量      
       净需求      
       计划产出量      
       计划投入量      
2 1 100 50 0 50 C 毛需求      
       计划接收量      
       PAB初值      
       预计可用库存量      
       净需求      
       计划产出量      
       计划投入量      

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