东财19秋《管理学》在线作业二（随机）(20)
(单选题)1:战略管理一词最初是由____提出的。A:安德鲁斯
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B:安绍夫
C:明茨博格
D:魁因
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(单选题)2:被称之管理方法的革命的是（）
A:图表系统法
B:网络图法
C:科学管理法
D:系统管理法
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(单选题)3:变动性、交叉性、复杂性是____的特征
A:组织内部环境
B:组织外部环境
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(单选题)4:____主要适用于销售部门。
A:人数部门化
B:时间部门化
C:空间部门化
D:顾客部门化 www.openhelp100.com
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(单选题)5:制定生产计划进度图的管理学家是（）
A:亨利·甘特
B:卡尔·巴思
C:哈林顿·埃默森
D:莫里斯·库克
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(单选题)6:管理幅度同管理层次成____
A:正比关系
B:反比关系
C:不成比例
D:不确定
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(单选题)7:任何一个组织的最基本的目标是（）
A:组织的使命
B:组织的目的
C:组织的任务
D:组织的战略
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(单选题)8:某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____
A:地域理论
B:相对论
C:比较管理学
D:都不是
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(单选题)9:有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____
A:正确
B:错误
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(单选题)10:后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____
A:是
B:不是
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(单选题)11:一般认为，____是指由一系列与管理相联系的变量构成的相关模式或概念框架。
A:系统管理模式
B:比较管理分析模式
C:反馈管理模式
D:封闭管理模式
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(单选题)12:组织活动的指令中心是____
A:决策子系统
B:指挥子系统
C:参谋子系统
D:执行子系统
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(单选题)13:尼希根和埃斯塔芬认为一个企业对其内部和外部的某些影响力量的明确的或隐含的态度和关系可称为____
A:管理模式
B:管理策略
C:管理文化
D:管理哲学
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(单选题)14:全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____
A:是
B:不是
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(单选题)15:系统论以____为出发点。
A:唯心主义
B:唯物主义
C:社会现实
D:都不是
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(多选题)16:在实施阶段要着重抓好哪些方面的工作____
A:自我控制
B:权限下放
C:民主管理
D:实施过程的检查和控制
E:领导授权
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(多选题)17:评价备择方案时应注意的方面有____
A:要用总体的效益观点来衡量方案
B:预测结果与原有目标在有形和无形方面比较
C:注意方案的实效性
D:注意发现每一个方案的制约因素或隐患
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(多选题)18:十大条件理论认为领导者应具有的条件包括（）
A:合作精神
B:品德高尚
C:敢担风险
D:勇于负责
E:组织能力
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(多选题)19:战略管理的特征包括____
A:总体性
B:纲领性
C:长远性
D:竞争性
E:适应性
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(多选题)20:组织文化的隐性内容包括（）
A:组织哲学
B:组织精神
C:道德规范
D:价值观念
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(多选题)21:前馈控制的工作内容包括（）
A:人力资源的前馈控制
B:原材料的前馈控制
C:资金的前馈控制
D:财政资源的前馈控制
E:社会资源的前馈控制
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(多选题)22:格拉丘纳斯的上下级关系理论的数学模型为____
A:C=n[(2n)/2+(n-1)]
B:C=n
C:C=n
D:C=n
E:C=n[(2n-1)/2+(n-1)]
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(多选题)23:狭义计划工作内容包括____
A:做什么
B:谁去做
C:怎么做
D:能不能做
E:何时做
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(多选题)24:控制论的发展过程经历了哪几个阶段（）
A:创建阶段
B:经典控制论时期
C:大系统控制理论时期
D:现代控制理论时期
E:孕育阶段
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(多选题)25:直式结构的特点为____
A:管理严密
B:分工细致明确
C:上下级易于协调
D:管理松散
E:分工不明
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