东财19秋《人力资源管理》在线作业二（随机）
(单选题)1:劳动者与用人单位在运用劳动能力、实现劳动过程中形成的一种社会关系是（）。A:狭义的劳动关系
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B:广义的劳动关系
C:劳动社会关系
D:社会关系
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(单选题)2:（）决定了相应的动机结构。
A:一定的目标结构
B:一定的需要结构
C:一定的目的结构
D:其他
正确答案:
(单选题)3:企业进行人事调整应遵循的原则有（）方面。
A:5个
B:4个 www.openhelp100.com
C:3个
D:2个
正确答案:
(单选题)4:争议双方当事人在自愿前提下，由劳动争议处理机构在双方之间进行协调和疏通,目的在于促使争议双方相互谅解，达成协议，从而结束争议的活动是（）。
A:协调
B:调解
C:疏通
D:其他
正确答案:
(单选题)5:能够推动经济和社会发展的全体劳动者的劳动能力被称为（）
A:劳动技能
B:劳动能力
C:人力资源
D:人力
正确答案:
(单选题)6:使用计算机互联网络发布招聘广告和搜选应聘者，已经开始变得普遍。这体现了招聘工作的哪一项创新。（）
A:招聘工作向战略高度发展
B:招聘是在获得一种资源
C:筛选工作的地位越来越重要
D:招聘工作的内容越来越扩大
E:计算机等新的工具和技术在招聘中越来越被普遍运用
正确答案:
(单选题)7:动机是人的一种主观状态，无法直接观察。这体现了动机的（）特性。
A:外显性
B:单一性
C:内隐性
D:多样性
正确答案:
(单选题)8:在社会上和人才市场中，企业的工资标准要有吸引力，才足以战胜其他企业，招到所需要的人才。这体现了制定工资标准的（）原则。
A:公平性
B:竞争性
C:激励性
D:经济性
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(单选题)9:年功工资也称（）。
A:效益工资
B:年龄工资
C:工龄津贴
D:技能工资
正确答案:
(单选题)10:工作设计也称（）。
A:工作分析
B:岗位设计
C:职务设计
D:工作说明
正确答案:
(单选题)11:职位评价需要运用多种学科的理论和方法，如现代数学、工时研究、劳动心理学劳动卫生学、人机工程学和（）等。
A:物理学
B:几何学
C:安全系统工程学
D:文学
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(单选题)12:职业计划包含（）方面的意思。
A:4个
B:3个
C:2个
D:1个
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(单选题)13:需要的产生与满足，往往不是一次性完成的，而是经历需要——满足——不满足——需要，这样周而复始不断反复地持续性的周期运动。这体现了需要的（）特性。
A:对象性
B:多样性
C:可变性
D:周期性与持续性
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(单选题)14:社会保障基金来自国家、企业和个人，它取之于民，用之于民，不存在盈利性和随意性。这体现了社会保障的（）特征。
A:强制性
B:福利性
C:适度性
D:保障性
正确答案:
(单选题)15:企业赋予每个职工的职务与责任通过（）来体现。
A:任命
B:调动
C:职位
D:升迁
正确答案:
(单选题)16:企业为提高员工的知识技能、工作态度，以适应他们现在或未来工作岗位的要求而进行的有计划、有组织的培养和训练活动称为（）。
A:在职教育
B:员工培训
C:员工训练
D:其他
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(单选题)17:现代企业员工的绩效考核要制定标准，记录绩效，评估绩效，不单纯是主观的描述。这反映了现代企业员工绩效考核的（）方面的特点。
A:考核目的
B:考核对象
C:考核结果
D:考核方法
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(单选题)18:按照一定的要素、标准及晋升路线，定期对人员所进行的晋升称为（）。
A:破格晋升
B:内部晋升
C:常规晋升
D:外部晋升
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(单选题)19:企业中的各级领导、职能部门、工程技术部门人员、岗位操作人员对安全生产层层负责的制度是（）。
A:安全生产责任制
B:安全技术管理
C:安全生产教育
D:安全生产检查
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(单选题)20:人作为个体，不可能十全十美，而是各有长短，但作为群体，则可通过个体间的相互结合，取长补短，组合成最佳结构，形成群体优势。这指的是人力资源管理的（）原理。
A:动态适应原理
B:互补增值原理
C:同素异构原理
D:动态适应原理
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(多选题)21:在以下哪几种情况下会提出员工招聘的工作（）。
A:新组建一个企业
B:原有企业由于业务发展而人手不够
C:职工队伍结构不合理,在裁减多余人员时,需要补充短缺的专业人才
D:企业内部由于原有员工的调任、离职、退休或死伤而出现职位空缺
E:以上说法都不对
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(多选题)22:职位评价标准化的内容包括（）。
A:统一评价指标
B:统一评价标准
C:统一评价技术与方法
D:统一实施方法
E:统一数据处理方法
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(多选题)23:能力倾向测验具体包括（）。
A:特殊能力测验
B:嗅觉测验
C:味觉测验
D:心理运动机能测试
E:以上说法都不对
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(多选题)24:强化的形式分为（）和（）两种。
A:积极强化
B:消极强化
C:正强化
D:负强化
E:其他
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(多选题)25:（）是人力资源总体规划的展开和具体化。
A:教育培训计划
B:劳动关系计划
C:分配计划
D:提升计划
E:工资计划
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