吉大19秋学期《企业管理学》在线作业二2（随机）
吉大19秋学期《企业管理学》在线作业二2(100分）【奥鹏】[吉林大学]吉大19秋学期《企业管理学》在线作业二
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试卷总分100得分100
第1题学习型组织的特点可以归纳为（）
A、愿景驱动型
B、善于不断学习型
C、自主管理的“扁平型”
D、具有创造能量的组织
正确答案
第2题企业愿景的构建过程有（)
A、由个人愿景到企业愿景
B、把握方向，塑造整体图像 易百教育
C、提炼使命宣言
D、发展核心价值观
正确答案
第3题企业核心能力的构建包括（）。
A、识别成功的关键
B、确定核心部门
C、集中配置资源
D、形成独特能力
正确答案
第4题作业组织虚拟化的途径（）
A、核心化
B、网络化
C、合作化
D、一体化
正确答案
第5题企业事业领域的内在统一性包括（）。
A、技术的统一性
B、市场的统一性
C、文化上的统一性
D、愿景上的统一性
正确答案
第6题管理控制系统的要素
A、控制环境
B、控制变量
C、控制标准
D、衡量与评价
E、纠正偏差
正确答案
第7题企业产业启动阶段的战略包括（）
A、掌握核心技术
B、培育市场基础
C、建立强势品牌
D、取得相对成本优势
正确答案
第8题企业的管理的基本职能有（）
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
正确答案
第9题共同愿景的特点（）
A、衷心共有
B、有强大的号召力
C、集中配置资源
D、形成独特能力
正确答案
第10题心智模式的特点（）
A、根深蒂固
B、影响认知与行为
C、人无完人
D、自我实现
正确答案
第11题（）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。
A、OEM
B、ODM
C、OBM
D、OAM
正确答案
第12题（）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。
A、组织结构
B、工作分解
C、管理层次
D、管理幅度
正确答案
第13题（）是指企业把投入转化为产品的手段。
A、技术
B、实践
C、知识
D、领导者
正确答案
第14题（）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。
A、一线管理者
B、中层管理者
C、高层管理者
D、部门负责人
正确答案
第15题公司治理是属于（）的范畴。
A、企业组织
B、企业财产组织
C、企业核心能力
D、企业竞争力
正确答案
第16题（）是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。
A、计划
B、组织
C、协调
D、控制
正确答案
第17题（）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。
A、市场营销计划
B、服务功能
C、生产计划
D、财务计划
正确答案
第18题（）是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
A、直线制
B、直线职能制
C、事业部制
D、矩阵式
正确答案
第19题公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（）
A、资料真实性问题
B、资料实效性问题
C、代理问题
D、财务问题
正确答案
第20题()由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。
A、直线制
B、直线职能制
C、事业部制
D、矩阵式结构
正确答案
第21题作业组织虚拟化的关键点是（）
A、虚拟生产策略
B、虚拟销售策略
C、虚拟开发策略
D、合作化
正确答案
第22题不完全契约产生的原因有（）
A、个人的有限理性
B、企业财务问题
C、高层领导者腐败问题
D、财务漏洞
正确答案
第23题（）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
A、股东大会
B、董事会
C、管理组织
D、职代会
正确答案
第24题（)是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。
A、股东大会
B、职代会
C、党委会
D、执行机构
正确答案
第25题（）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。
A、OEM
B、ODM
C、OBM
D、OAM
正确答案
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