北京语言大学19秋《绩效与薪酬管理》作业_2
一、单选题(每题4分,共10道小题,总分值40分)1.下列哪位管理学者提出了双因素理论()。(4分)
北语作业答案
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A.马斯洛
B.赫茨伯格
C.弗洛姆
D.明茨伯格
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2.胜任力识别通常使用(4分)
A.行为事件访谈法
B.面谈法
C.观察法
D.行为错位法
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3.传统工资形式是(4分)
A.职位工资制
B.资历工资制
C.知识工资制
D.结构工资制
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4.组织中员工参与管理属于薪酬的（）类型(4分)
A.直接薪酬
B.间接薪酬
C.内部回报
D.激励薪酬
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5.对()考核通常侧重整个企业的财务结果产出或者其他类型最重要的产出。(4分)
A.基层员工
B.中层员工
C.高层员工
D.财务人员
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6.基于战略的薪酬系统设计必须在（）这三个层面上得到体现(4分)
A.战略、制度和技术
B.战略、战术和技术
C.战略、制度和政策
D.政策、制度和技术
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7.区别职类的主要依据是(4分)
A.工作对象的不同
B.工作内容的不同
C.工作范围的不同
D.工作性质的不同
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8.最早出现的薪酬理论是(4分)
A.最低工资理论
B.差别工资理论
C.工资基金理论
D.集体谈判工资理论
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9.俗话说“一白遮百丑”体现的是主观误区中的()。(4分)
A.居中效应
B.晕轮效应
C.近因效应
D.对比误差
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10.寻找一个企业成功的关键要点是什么，并对企业成功的关键要点进行监控的方法是()。(4分)
A.标杆基准法
B.成功关键分析法
C.策略目标分解法
D.关键要素提取法
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二、多选题(每题4分,共5道小题,总分值20分)
1.战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别主要为(4分)
A.前者以战略为中心，后者以控制为中心
B.前者结合财务指标和非财务指标，后者以财务指标为主
C.前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，后者与组织战略的相关度不高
D.前者是组织内部自上而下对战略目标的层层分解，后者根据以往的绩效产生
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2.下列属于社会保险的有()。(4分)
A.养老保险
B.失业保险
C.医疗保险
D.工伤保险
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3.绩效考评的程序包括（）(4分)
A.确定考评指标、考评者和被考评者
B.确定考评时间
C.绩效面谈与申诉
D.制定绩效改进计划
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4.基于绩效考评结果的薪酬变动主要表现在（）(4分)
A.薪酬体系改革
B.薪酬等级变动
C.奖金额度确定
D.薪酬体系设计
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5.下列构成外派员工的有()。(4分)
A.母国外派员工
B.第三国外派员工
C.国际员工
D.他国外派员工
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三、判断题(每题4分,共10道小题,总分值40分)
1.在绩效面谈中，对被评价者的评价如：“你有好的工作习惯”，“你从来没有表现出主动性”等不是以行为为中心的反馈。(4分)
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2.绩效评估标准是基于工作而不是基于工作者。他和绩效评估的目标是不一样的，目标是针对个人的实际情况而设定的，但是标准都只有一套。(4分)
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3.员工持股计划是一种具有集资性、福利性、风险性和激励性的特殊薪酬分配形式。(4分)
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4.相对考核法包括排序法、强制比较法和配对比较法。(4分)
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5.一次性奖金从广义上讲属于绩效加薪的范畴。(4分)
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6.总薪酬由基本薪酬、福利和可变薪酬构成。(4分)
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7.保证公司的产品质量提高”这种提法，是制定绩效目标计划中比较恰当的提法。(4分)
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8.实行拖后型薪酬政策的企业并非真的没有支付能力，而是没有支付意愿的问题。(4分)
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9.目标管理的本质就是以民主代替集权、以沟通代替命令，使组织成员充分而切实地参与决策，并采用自我控制、自我指导的方式把个人目标与组织目标有效结合起来。(4分)
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10.弹性选择福利是每个员工必须享有的基本福利（如退休、医疗保险），核心福利则附有价格供员工自由选择。(4分)
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