北京语言大学19秋《人力资源战略与规划》作业_4
显示答案一、单选题(每题4分,共5道小题,总分值20分)
北语作业答案
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1.平衡计分卡必须选择（）两类指标。(4分)
A.财务指标和非财务指标
B.绩效指标和非绩效指标
C.盈利能力指标和发展能力指标
是否存疑
答案:
解析:
2.人力资源计分卡用一套系统来证明人力资源对（）的实际贡献。(4分)
A.企业价值
B.利润
C.效益
是否存疑
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解析:
3.人力资源规划的内容具体表现不包括（）。(4分)
A.接替晋升计划
B.人员补充计划
C.合同管理
是否存疑
答案:
解析:
4.按照平衡计分卡，考核必须是以（）为基础、为中心和出发点来设计。(4分)
A.预算
B.战略
C.利润
是否存疑
答案:
解析:
5.文化是影响企业经营绩效的第（）种力量。(4分)
A.一
B.二
C.三
是否存疑
答案:
解析:
二、多选题(每题4分,共5道小题,总分值20分)
1.利用GREP作为企业考核的工具可以简单概括为四大步骤（）(4分)
A.根据GREP发现一个企业所面临的战略问题，确认企业问题
B.找到一个企业改进GREP所面临的问题的主要改进措施或者关键改进措施
C.确定这些改进措施的目标
D.把企业的目标变成具体的考核指标，形成考核体系
是否存疑
答案:
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2.根据"AOM"模型，组织结构则是由（）构成。(4分)
A.参与机会
B.员工能力
C.动机
是否存疑
答案:
解析:
3.从战略的角度思考人力资源问题的原因主要有（）。(4分)
A.企业战略需要落地
B.企业核心能力的发展
C.人力资源管理部门的管理职能发生转变
D.人力资源管理的层次正在提高
是否存疑
答案:
解析:
4.根据平衡计分卡，一个企业的考核指标应该包含（）方面。(4分)
A.财务方面
B.客户方面
C.内部运营方面
D.学习和成长方面
是否存疑
答案:
解析:
5.在分析企业的品牌资源时，GREP体系考虑的角度包括（）(4分)
A.企业是否有价值大的品牌，知名品牌
B.企业是否利用好现有品牌
C.是否有品牌
D.品牌是否有纠纷
是否存疑
答案:
解析:
三、判断题(每题4分,共15道小题,总分值60分)
1.人力资源数量规划的实质是确定企业目前有多少人，以及企业未来需要多少人。
(4分)
是否存疑
答案:
解析:
2.根据GREP的学说，核心人力资源只能从一个维度确认。(4分)
是否存疑
答案:
解析:
3.在心理学上，一般将能力划分为一般能力与特殊能力。(4分)
是否存疑
答案:
解析:
4.要推行文化，必须要让这个文化有用。对企业来讲，就是文化必须能提高绩效。(4分)
是否存疑
答案:
解析:
5.人力资源的组织化，按照VRIO的观点，是企业获得竞争优势的必要条件。(4分)
是否存疑
答案:
解析:
6.由于核心能力具有难以模仿的特点，因而依靠这种能力生产出来的产品（包括服务）在市场上也不会轻易被其他产品所替代。
(4分)
是否存疑
答案:
解析:
7.一个企业的人力资源管理应该基于战略进行管理，在战略基础上发展提升企业战略管理的若干指标，以此为导向对整个人力资源管理系统进行考核。(4分)
是否存疑
答案:
解析:
8.GREP体系认为，一个运作有效的管理团队和领导集体是企业家管理的有力支持，既有利于企业经营管理的全面运转，也有利于避免企业家个人的专断主义。(4分)
是否存疑
答案:
解析:
9.人力资源规划可以划分为狭义的人力资源规划与广义的人力资源规划两个角度。
(4分)
是否存疑
答案:
解析:
10.GREP方法具有诊断功能、战略分析功能、人力资源分析功能和文化分析功能。(4分)
是否存疑
答案:
解析:
11.企业核心的能力的获取不是无水之源，凭空产生的，它是在企业战略指引下，在对企业现有能力状况分析的基础上，经过长期规划而获得的结果。
(4分)
是否存疑
答案:
解析:
12.Wright教授认为战略观分为两种：传统的战略观和基于价值观的战略观。(4分)
是否存疑
答案:
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13.资源的稀缺性是维持企业竞争优势的要点。(4分)
是否存疑
答案:
解析:
14.如果一个企业想获得竞争优势，它必须重视薪酬问题，不能忽视薪酬问题。(4分)
是否存疑
答案:
解析:
15.组织能力就是企业竞争力的DNA，它是指企业配置和整合其所拥有或控制的各种资产以完成其团队性任务或活动的能力。
(4分)
是否存疑
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