北京语言大学19秋《人力资源战略与规划》作业_2
显示答案一、单选题(每题4分,共5道小题,总分值20分)
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1.企业文化通过（）个方面来影响企业经营绩效。(4分)
A.1
B.3
C.5
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2.人力资源计分卡用以建立人力资源、战略和（）的联系。(4分)
A.薪酬
B.考核
C.公司绩效
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3.人力资源规划的主要模型不包括（）。(4分)
A.传统模型
B.系统研究模型
C.马尔科夫模型
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答案:
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4.人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（）中。(4分)
A.人力资源管理体系
B.财务管理系统
C.信息管理系统
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5.GREP在讨论资源问题时主要关注企业的资源规模和（）。(4分)
A.企业的资源集聚能力
B.企业的战略
C.企业的盈利能力
是否存疑
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二、多选题(每题4分,共5道小题,总分值20分)
1.薪酬实际上由（）三个板块构成。(4分)
A.基本薪酬
B.变动薪酬
C.福利薪酬
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2.治理结构主要包括（）(4分)
A.股权结构
B.动力机制
C.权利分配机制
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3.GREP的理论基础包括（）。(4分)
A.治理结构理论
B.资源理论
C.企业家理论
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4.企业文化通过（）方面来影响企业经营绩效。(4分)
A.战略选择
B.经营方式选择
C.制度选择
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5.企业的资源关注的企业内部能力问题，包括（）。(4分)
A.人力资源
B.资本资源
C.政府资源
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三、判断题(每题4分,共15道小题,总分值60分)
1.高绩效指标可以分为两类，即实际的管理指标和实际的结果指标。管理指标和结果指标都与人力资源活动有关，是实际的人力资源管理指标和实际的人力资源结果指标。(4分)
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2.获取企业的竞争优势，要求人力资源部门将现有的问题、优势、劣势等与企业现有的人力资源结合在一起。(4分)
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3.GREP系统既是战略分析工具，也是战略考核工具，其关于战略的观点和人力资源的观点是来源于一个体系。(4分)
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4.开放性人力资源战略管理模型的理论基础是：开放系统理论与能力理论。(4分)
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5.在心理学上，能力指的是人们顺利完成某种活动所必须具备的个性心理特征，比如观察力、逻辑分析能力、归纳演绎能力等。
(4分)
是否存疑
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6.企业追求竞争优势有两个境界，一是暂时的竞争优势，另外一个是持续的竞争优势。(4分)
是否存疑
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7.不再拥有有价值资源和能力的企业有两种选择，一是开发新的有价值的资源和能力；二是以新的方式运用传统优势。
(4分)
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8.企业要想对快速变化的环境做出及时而有效的应对，最关键的是企业必须具备相应的应对变化的能力。
(4分)
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9.战略人力资源规划是基于企业的战略对所有的人力资源战略相关问题进行规划的一套系统方法与完整过程。(4分)
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10.企业文化有两种形态，一种是约定俗成的文化；一种是被改造过的文化。(4分)
是否存疑
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11.按照Snell的看法，核心能力包含两大关键要素，一个是一组技术与技能；二是能够给顾客带来特殊利益与价值的一组技术与技能。(4分)
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12.人力资源规划与人力资源战略之间一直就具有密切的联系。(4分)
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13.人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。(4分)
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14.人力资源的与时俱进的特性，可以随技术产品或市场价值的改变而变换其价值的资源价值。
(4分)
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15.有价值且稀有的资源和能力才能成为竞争优势的来源，而有价值但普遍的资源和能力只能是竞争均势的来源。
(4分)
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